森泰达集团公司战略设计与研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1 前言 | 第8-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法及目的 | 第9-10页 |
| ·研究内容及框架 | 第10-11页 |
| 2 研究理论基础和基本方法 | 第11-16页 |
| ·企业战略管理的相关概念 | 第11-12页 |
| ·战略管理过程 | 第12-13页 |
| ·企业发展培育模式 | 第13-14页 |
| ·企业战略管理理论 | 第14-16页 |
| 3 森泰达集团公司环境和战略分析 | 第16-34页 |
| ·森泰达集团公司宏观环境分析 | 第16-19页 |
| ·森泰达集团公司经营状况分析 | 第19-24页 |
| ·森泰达集团公司经营效率分析 | 第24-27页 |
| ·森泰达集团公司战略分析 | 第27-31页 |
| ·森泰达集团公司战略SWOT分析 | 第31-34页 |
| 4 森泰达集团公司战略制定与选择 | 第34-43页 |
| ·森泰达集团公司战略制定原则 | 第34-35页 |
| ·森泰达集团公司战略定位 | 第35-37页 |
| ·森泰达集团公司战略部署 | 第37-38页 |
| ·森泰达集团公司战略选择 | 第38-43页 |
| 5 森泰达集团公司战略实施 | 第43-50页 |
| ·适度发展战略的实施 | 第43-44页 |
| ·差异化战略的实施 | 第44-45页 |
| ·职能战略的实施 | 第45-50页 |
| ·实现企业组织结构重组 | 第45-47页 |
| ·推进企业文化建设 | 第47-48页 |
| ·开展有效的人力资源管理 | 第48-49页 |
| ·加强产品的研究与开发 | 第49-50页 |
| 6 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
