CI公司人力资源稳定性研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·论文背景和目的及意义 | 第10-11页 |
| ·论文的写作背景 | 第10页 |
| ·论文的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·论文的研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·论文创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 CI公司人力资源现状 | 第15-21页 |
| ·CI公司简介 | 第15-16页 |
| ·CI公司人力资源结构 | 第16-18页 |
| ·人才数量结构 | 第16页 |
| ·人才质量结构 | 第16-18页 |
| ·CI公司人力资源特点 | 第18-19页 |
| ·具有一批高学历差异化人才 | 第18页 |
| ·难以量化人力资源价值 | 第18页 |
| ·有一些员工具有流动意愿 | 第18-19页 |
| ·公司人力资源管理的发展历程 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 CI公司人力资源稳定性分析 | 第21-27页 |
| ·CI公司人力资源稳定性量化的统计分析 | 第21-24页 |
| ·CI公司人力资源稳定性方面存在的问题 | 第24-26页 |
| ·人力资源管理与企业文化不匹配 | 第24-25页 |
| ·人力资源管理缺少规划 | 第25-26页 |
| ·CI公司激励不到位 | 第26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章 建立CI公司人力资源稳定性战略规划 | 第27-33页 |
| ·人力资源稳定性规划目标与原则 | 第27-28页 |
| ·人力资源稳定性规划目标 #]8 | 第27页 |
| ·人力资源稳定性战略规划原则 | 第27-28页 |
| ·人力资源稳定性战略规划的步骤 | 第28页 |
| ·人力资源稳定性战略规划的相关策略 | 第28-32页 |
| ·用企业文化增强人力资源稳定 | 第28-30页 |
| ·建立健全现代人力资源规划体系 | 第30-32页 |
| ·把激励做为人力资源稳定性工作的中心工作 | 第32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第5章 CI公司人力资源稳定性策略实施举措 | 第33-42页 |
| ·加强企业文化建设提高人力资源稳定性 | 第33-35页 |
| ·CI公司企业文化发展目标 | 第33页 |
| ·CI公司企业文化发展原则 | 第33页 |
| ·CI公司企业文化实施步骤 | 第33-34页 |
| ·CI公司企业文化实施具体措施 | 第34-35页 |
| ·CI公司人力资源规划的实施举措 | 第35-38页 |
| ·人力资源规划的内容 | 第35-36页 |
| ·人力资源规划的步骤 | 第36-37页 |
| ·建立评估人力资源规划机制 | 第37-38页 |
| ·加强CI公司人力资源激励体系建设 | 第38-41页 |
| ·CI公司人力资源激励体系建设的主要内容 | 第38-39页 |
| ·建设CI公司人力资源激励体系的具体措施 | 第39-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简历 | 第47页 |
