| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-18页 |
| 1.2.1 国外研究历程及现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-18页 |
| 1.2.3 文献简评 | 第18页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第18-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 银团贷款理论及其发展概述 | 第22-37页 |
| 2.1 银团贷款的相关理论 | 第22-25页 |
| 2.1.1 合作博弈理论——共赢效应 | 第22-23页 |
| 2.1.2 外部效应理论——内部化效应 | 第23-24页 |
| 2.1.3 交易成本理论——规模效应 | 第24-25页 |
| 2.2 银团贷款的含义和特点 | 第25-32页 |
| 2.2.1 银团贷款的含义 | 第25页 |
| 2.2.2 银团贷款的特点 | 第25-32页 |
| 2.3 银团贷款的功能和作用 | 第32-34页 |
| 2.3.1 银团贷款对客户的好处 | 第32-33页 |
| 2.3.2 银团贷款对银行的好处 | 第33-34页 |
| 2.4 银团贷款的来源和发展及发展的紧迫性、必要性和战略意义 | 第34-37页 |
| 2.4.1 银团贷款的来源 | 第34-35页 |
| 2.4.2 银团贷款的发展 | 第35页 |
| 2.4.3 发展银团贷款的紧迫性、必要性和战略意义 | 第35-37页 |
| 第3章 境内外银行银团贷款业务发展的经验 | 第37-43页 |
| 3.1 境外银行发展银团贷款业务的经验与做法 | 第37-38页 |
| 3.1.1 建立专业化的团队 | 第37页 |
| 3.1.2 差别化的业务处理 | 第37页 |
| 3.1.3 权责划分清晰 | 第37-38页 |
| 3.1.4 评审和审查相互配合 | 第38页 |
| 3.2 境内银行发展银团贷款业务的经验与做法 | 第38-41页 |
| 3.2.1 银团表内外协同,科学管理 | 第39页 |
| 3.2.2 深化同业合作,资金引领 | 第39页 |
| 3.2.3 细化制度建设,强基固本 | 第39-40页 |
| 3.2.4 丰富银团操作模式,开拓创新 | 第40页 |
| 3.2.5 实施项目管理,统筹资源 | 第40-41页 |
| 3.3 境内外银行发展银团贷款业务的若干启示与借鉴 | 第41-43页 |
| 3.3.1 差异化的银团决策流程 | 第41页 |
| 3.3.2 建立前、后台协调机制 | 第41-42页 |
| 3.3.3 培养专业化的人才 | 第42-43页 |
| 第4章 Z银行银团贷款业务的发展现状与问题分析 | 第43-69页 |
| 4.1 Z银行简介 | 第43-44页 |
| 4.1.1 Z银行基本情况介绍 | 第43页 |
| 4.1.2 Z银行银团贷款业务发展历程 | 第43-44页 |
| 4.2 Z银行银团贷款业务的发展现状与特点 | 第44-62页 |
| 4.2.1 全国银团贷款业务发展情况 | 第44-57页 |
| 4.2.2 江西省银团贷款业务发展情况 | 第57-59页 |
| 4.2.3 Z银行银团贷款业务发展情况 | 第59-62页 |
| 4.3 Z银行银团贷款业务发展存在的主要问题 | 第62-64页 |
| 4.3.1 银团贷款总量偏小 | 第62-63页 |
| 4.3.2 行业集中度较高 | 第63页 |
| 4.3.3 同业合作较少 | 第63-64页 |
| 4.3.4 牵头项目较少 | 第64页 |
| 4.3.5 带动中间业务收入增长乏力 | 第64页 |
| 4.3.6 项目储备不够,发展后劲不足 | 第64页 |
| 4.4 Z银行银团贷款业务发展存在问题的原因分析 | 第64-69页 |
| 4.4.1 受外部经济环境的影响和制约,先天不足 | 第64-66页 |
| 4.4.2 同业竞争激烈,银团市场意识缺乏 | 第66-67页 |
| 4.4.3 阶段性流动性紧张导致的贷款规模受限 | 第67页 |
| 4.4.4 自身重视程度不够,缺乏有效的绩效和激励机制 | 第67页 |
| 4.4.5 同业渠道建设不足,缺乏有效的项目分销能力 | 第67页 |
| 4.4.6 条线管理能力不强,对辖内机构的指导不足 | 第67页 |
| 4.4.7 专业人才缺乏,银团叙做能力不强 | 第67-69页 |
| 第5章 加快发展Z银行银团贷款业务的对策建议 | 第69-74页 |
| 5.1 转变传统经营理念 | 第69页 |
| 5.1.1 提高对银团贷款业务的认识 | 第69页 |
| 5.1.2 提升银团贷款叙做意识 | 第69页 |
| 5.2 打造银团贷款首选品牌 | 第69-70页 |
| 5.2.1 对外加强品牌宣传 | 第69页 |
| 5.2.2 对内加强营销通报 | 第69-70页 |
| 5.3 强化银团贷款全流程管理 | 第70页 |
| 5.3.1 整章建制,加强制度建设 | 第70页 |
| 5.3.2 加强银团贷款全流程管控 | 第70页 |
| 5.3.3 系统梳理,强化清单式营销 | 第70页 |
| 5.4 搭建银团贷款交流平台 | 第70-71页 |
| 5.4.1 建立外部监管及同业互动平台 | 第70-71页 |
| 5.4.2 建立内部交流互动平台 | 第71页 |
| 5.5 建立长效考核机制 | 第71页 |
| 5.5.1 制定可行的目标和科学的考核机制 | 第71页 |
| 5.5.2 持续严格落实绩效考评 | 第71页 |
| 5.6 积极拓展同业合作 | 第71-72页 |
| 5.6.1 注重银团渠道建设,形成有层次的同业合作网络 | 第71-72页 |
| 5.6.2 注重分层对接,形成联动对接机制 | 第72页 |
| 5.7 积极争揽牵头行地位 | 第72页 |
| 5.7.1 积极争当牵头行 | 第72页 |
| 5.7.2 争取副牵头行或联合牵头行 | 第72页 |
| 5.8 加强人才队伍建设 | 第72-73页 |
| 5.8.1 建立银团贷款专人专岗制度 | 第72-73页 |
| 5.8.2 加强银团贷款业务的培训 | 第73页 |
| 5.9 加强产品创新组合 | 第73-74页 |
| 5.9.1 完善银团产品谱系,加大创新产品推广力度 | 第73页 |
| 5.9.2 做好市场信息收集与反馈,借鉴同业先进经验 | 第73-74页 |
| 第6章 结论与展望 | 第74-76页 |
| 6.1 研究结论 | 第74-75页 |
| 6.2 研究展望 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-78页 |
