NS公司技术管理改善研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第14-15页 |
| 第2章 技术管理相关理论概述 | 第15-18页 |
| 2.1 技术管理的相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 技术管理的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 技术管理的特征 | 第15-16页 |
| 2.2 技术管理改善相关的理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 熊彼特的创新理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 技术创新及扩散理论 | 第17-18页 |
| 第3章 NS公司技术管理现状与问题分析 | 第18-32页 |
| 3.1 NS公司情况简介 | 第18-20页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第18-19页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第19页 |
| 3.1.3 产销售情况 | 第19-20页 |
| 3.2 NS公司技术管理现状 | 第20-24页 |
| 3.2.1 产品研发情况 | 第20-21页 |
| 3.2.2 研发部门人力资源现况 | 第21-22页 |
| 3.2.3 研发经费投入情况 | 第22-23页 |
| 3.2.4 研发部门绩效激励现况 | 第23-24页 |
| 3.3 NS公司技术管理中存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.3.1 技术改善能力低下 | 第24-25页 |
| 3.3.2 技术改善人才缺乏 | 第25-26页 |
| 3.3.3 研发绩效考核形同虚设 | 第26-27页 |
| 3.3.4 缺乏知识产权保护意识及其有力措施 | 第27-28页 |
| 3.4 NS公司技术管理问题分析 | 第28-32页 |
| 3.4.1 缺乏战略性产品研发规划 | 第28-29页 |
| 3.4.2 责权利缺乏标准定义 | 第29-30页 |
| 3.4.3 员工激励措施执行不到位 | 第30-32页 |
| 第4章 NS公司技术管理改善的方案设计 | 第32-43页 |
| 4.1 NS公司产品技术管理改善方案 | 第32-35页 |
| 4.1.1 产品开发过程中加快模仿创新 | 第32页 |
| 4.1.2 与方案公司及科研机构合作开发新产品 | 第32-33页 |
| 4.1.3 把握行业产品发展动态趋势 | 第33-34页 |
| 4.1.4 在产品开发过程中的其他改善管理方式 | 第34-35页 |
| 4.2 NS公司工艺管理改善方案 | 第35-36页 |
| 4.2.1 符合产品工艺替代材料开发 | 第35-36页 |
| 4.2.2 生产工艺流程改进管理 | 第36页 |
| 4.3 研发激励管理改善方案 | 第36-43页 |
| 4.3.1 积极参与行业产品展会与技术研讨会 | 第36-37页 |
| 4.3.2 推动研发项目绩效考核 | 第37-40页 |
| 4.3.3 股权激励方案 | 第40-42页 |
| 4.3.4 其他激励方案 | 第42-43页 |
| 第5章 NS公司技术管理改善方案实施保障措施 | 第43-51页 |
| 5.1 制度保障 | 第43-44页 |
| 5.1.1 建立项目经理管理制 | 第43页 |
| 5.1.2 重塑完善的领导体制 | 第43-44页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第44-48页 |
| 5.2.1 改进人员选拔技术 | 第44-45页 |
| 5.2.2 招聘渠道开拓 | 第45-47页 |
| 5.2.3 岗位技能培训 | 第47-48页 |
| 5.3 资金保障 | 第48-49页 |
| 5.4 组织文化保障 | 第49-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51-52页 |
| 6.2 展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
