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公立医院突发事件的危机应对策略研究

中文摘要第4-6页
Abstract第6-7页
一、前言第10-15页
    1.1 问题的提出第10-11页
    1.2 研究的目的及意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 研究的内容及拟解决的问题第12-13页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 拟解决的问题第13页
    1.4 研究方法与创新点第13-15页
        1.4.1 研究方法第13页
        1.4.2 创新点第13-15页
二、相关研究的回顾与探究第15-21页
    2.1 国内外研究综述第15-18页
        2.1.1 国外研究综述第15-16页
        2.1.2 国内研究综述第16-18页
    2.2 危机管理的内涵与特征第18-19页
        2.2.1 危机管理的内涵第18页
        2.2.2 危机管理的前提是认识危机的特征第18-19页
    2.3 公立医院危机管理的内涵及特征第19-20页
        2.3.1 内涵第19页
        2.3.2 特征第19-20页
    2.4 公立医院危机管理的意义第20-21页
三、公立医院危机成因及危机应对中的问题第21-28页
    3.1 突发事件与危机产生的关系第21-22页
    3.2 危机产生的医院内部因素第22-24页
        3.2.1 医院内部管理存在严重缺陷第22页
        3.2.2 医疗服务中存在的问题第22-23页
        3.2.3 患者的维权意识不断增强第23-24页
    3.3 危机产生的医院外部因素第24-25页
        3.3.1 管理政策的缺失第24页
        3.3.2 新闻媒体误导下的负面效应第24-25页
    3.4 危机应对中的问题第25-28页
        3.4.1 危机预警及识别不及时第25-26页
        3.4.2 危机处置与控制不到位第26页
        3.4.3 危机反馈与总结不合理第26-28页
四、公立医院危机的应对策略第28-34页
    4.1 危机发生前的应对:危机预警与识别第28-30页
        4.1.1 着力培养危机意识第28-29页
        4.1.2 积极进行危机评估第29页
        4.1.3 构建危机预警机制第29页
        4.1.4 组织危机应对培训第29-30页
    4.2 危机发生中的应对:危机的处置与控制第30-31页
        4.2.1 准确判断危机的诱因第30页
        4.2.2 及时启动危机应急预案第30页
        4.2.3 组织危机处理小组第30-31页
        4.2.4 控制危机事件的影响第31页
    4.3 危机发生后的应对:危机的反馈与总结第31-34页
        4.3.1 尽快恢复正常的医疗活动第31-32页
        4.3.2 总结危机事件的经验教训第32页
        4.3.3 修改完善危机应对预案第32页
        4.3.4 做好相关人员的身心康复工作第32-34页
五、公立医院危机应对实例分析——以天津中医药大学第二附属医院为例第34-42页
    5.1 调查对象与方法第34-36页
        5.1.1 调查对象第34-36页
        5.1.2 调查方法第36页
    5.2 调查结论第36-39页
        5.2.1 问卷调查的结论第36-37页
        5.2.2 专家访谈的结论第37-39页
    5.3 危机应对的保障策略第39-42页
        5.3.1 做好思想政治工作,提高全院职工的危机应对意识第39-40页
        5.3.2 加强医院的文化建设,构筑应对危机的精神防线第40-41页
        5.3.3 健全的危机应对体系,完善危机应对机制第41-42页
六、结论与展望第42-44页
    6.1 研究结论第42-43页
    6.2 下一步研究展望第43-44页
参考文献第44-46页
发表论文情况说明第46-47页
附录 A:关于天津中医药大学第二附属医院突发事件危机应对的调查问卷第47-48页
附录 B:关于天津中医药大学第二附属医院突发事件危机应对的专家访谈提纲第48-49页
致谢第49-50页
个人简历第50页

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