| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第19-20页 |
| 第2章 相关概念界定与并购理论基础 | 第20-27页 |
| 2.1 并购相关概念 | 第20-21页 |
| 2.1.1 并购及跨界并购 | 第20页 |
| 2.1.2 并购绩效 | 第20-21页 |
| 2.1.3 并购整合 | 第21页 |
| 2.2 并购的类型 | 第21-22页 |
| 2.3 并购动因理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 市场势力理论 | 第22页 |
| 2.3.2 多元化经营理论 | 第22-23页 |
| 2.3.3 协同效应理论 | 第23-24页 |
| 2.3.4 交易成本理论 | 第24页 |
| 2.4 并购效应评价方法 | 第24-27页 |
| 2.4.1 事件研究法 | 第24页 |
| 2.4.2 财务指标分析法 | 第24-25页 |
| 2.4.3 EVA评价法 | 第25页 |
| 2.4.4 其他评价法 | 第25-27页 |
| 第3章 南洋股份跨界并购天融信案例概述 | 第27-33页 |
| 3.1 并购双方基本情况 | 第27-29页 |
| 3.1.1 并购方南洋股份简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 被并购方天融信简介 | 第28-29页 |
| 3.2 并购进程及特点 | 第29-30页 |
| 3.2.1 并购进程 | 第29-30页 |
| 3.2.2 并购特点 | 第30页 |
| 3.3 并购方案 | 第30-33页 |
| 3.3.1 交易标的估值 | 第30-31页 |
| 3.3.2 并购支付方式 | 第31页 |
| 3.3.3 业绩补偿承诺 | 第31-33页 |
| 第4章 南洋股份跨界并购天融信案例分析 | 第33-55页 |
| 4.1 南洋股份跨界并购动因分析 | 第33-38页 |
| 4.1.1 南洋股份追求多元化战略转型 | 第33-34页 |
| 4.1.2 南洋股份寻求新的业绩增长点 | 第34-36页 |
| 4.1.3 转型领域政策与机遇并存 | 第36-38页 |
| 4.2 南洋股份跨界并购后整合分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 主营业务整合 | 第38-40页 |
| 4.2.2 技术人员整合 | 第40-41页 |
| 4.2.3 客户资源整合 | 第41页 |
| 4.3 南洋股份跨界并购后财务绩效分析 | 第41-49页 |
| 4.3.1 南洋股份盈利能力分析 | 第41-45页 |
| 4.3.2 南洋股份营运能力分析 | 第45-46页 |
| 4.3.3 南洋股份偿债能力分析 | 第46-47页 |
| 4.3.4 南洋股份成长能力分析 | 第47-49页 |
| 4.4 南洋股份跨界并购后市场绩效分析 | 第49-52页 |
| 4.5 南洋股份跨界并购风险分析 | 第52-55页 |
| 4.5.1 并购标的估值偏高风险 | 第52-53页 |
| 4.5.2 标的公司的未来行业风险 | 第53-54页 |
| 4.5.3 标的公司管理层整合风险 | 第54-55页 |
| 第5章 南洋股份跨界并购天融信案例的启示及借鉴 | 第55-60页 |
| 5.1 南洋股份跨界并购天融信的启示 | 第55-57页 |
| 5.1.1 传统行业可通过跨界并购新兴产业实现转型 | 第55-56页 |
| 5.1.2 跨界并购后应进行有效整合 | 第56页 |
| 5.1.3 跨界并购存在风险 | 第56-57页 |
| 5.2 南洋股份跨界并购天融信的借鉴 | 第57-60页 |
| 5.2.1 跨界并购需选择合适的领域及目标公司 | 第57-58页 |
| 5.2.2 借助并购整合实现战略转型 | 第58页 |
| 5.2.3 跨界并购需做好风险应对措施 | 第58-60页 |
| 第6章 结论 | 第60-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第60-61页 |
| 6.2 论文不足及未来展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |