| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 第二章 绩效薪酬体系相关理论及文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 绩效薪酬的概念界定 | 第13页 |
| 2.2 绩效薪酬相关理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 期望理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 强化理论 | 第14-15页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第15页 |
| 2.3 绩效薪酬体系的分类 | 第15-17页 |
| 2.4 国内外研究现状 | 第17-21页 |
| 2.4.1 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 2.4.2 国外研究现状 | 第19-21页 |
| 第三章 兵团交通建设有限公司绩效薪酬体系现状分析 | 第21-29页 |
| 3.1 兵团交通建设有限公司简介 | 第21页 |
| 3.2 兵团交通建设有限公司人员基本情况 | 第21-23页 |
| 3.2.1 职称结构 | 第21-22页 |
| 3.2.2 性别结构 | 第22页 |
| 3.2.3 年龄结构 | 第22页 |
| 3.2.4 学历结构 | 第22-23页 |
| 3.2.5 岗位类型 | 第23页 |
| 3.3 兵团交建公司现行绩效薪酬体系介绍 | 第23-25页 |
| 3.3.1 机关管理人员薪酬结构 | 第23-24页 |
| 3.3.2 项目人员薪酬结构 | 第24页 |
| 3.3.3 技术工人薪资结构 | 第24-25页 |
| 3.4 绩效薪酬体系满意度调查 | 第25-29页 |
| 3.4.1 薪酬结构满意度调查 | 第25-26页 |
| 3.4.2 绩效薪酬体系满意度调查 | 第26-27页 |
| 3.4.3 对绩效考核形式的评价 | 第27页 |
| 3.4.4 工作努力与绩效薪酬的关系调查 | 第27-29页 |
| 第四章 兵团交建公司现行绩效薪酬体系现存问题及原因分析 | 第29-33页 |
| 4.1 兵团交建公司现行绩效薪酬体系存在问题 | 第29-31页 |
| 4.1.1 机关管理人员绩效薪酬激励性不高 | 第29页 |
| 4.1.2 项目人员绩效考核指标权重设置不合理 | 第29-30页 |
| 4.1.3 技术工人缺少绩效激励 | 第30-31页 |
| 4.2 兵团交建公司绩效薪酬体系存在问题原因分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 绩效薪酬重在考核淡于激励 | 第31页 |
| 4.2.2 岗位职责与绩效薪酬关联度不够 | 第31-32页 |
| 4.2.3 缺乏对技术工人培养与选拔 | 第32-33页 |
| 第五章 兵团交建公司绩效薪酬体系优化设计 | 第33-42页 |
| 5.1 优化设计的目标 | 第33页 |
| 5.2 优化设计的原则 | 第33页 |
| 5.3 优化设计的基本思路 | 第33-34页 |
| 5.4 兵团交建公司绩效薪酬体系优化方案 | 第34-42页 |
| 5.4.1 设置贡献奖提升机关管理人员绩效薪酬激励性 | 第34-35页 |
| 5.4.2 优化项目人员绩效考核指标权重 | 第35-38页 |
| 5.4.3 建立技术工人绩效薪酬评价体系 | 第38-42页 |
| 第六章 结论及保障措施 | 第42-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第42-43页 |
| 6.2 保障措施 | 第43-46页 |
| 6.2.1 加强对新的薪酬体系的宣传工作 | 第43页 |
| 6.2.2 加强绩效薪酬公开性与透明性 | 第43-44页 |
| 6.2.3 强化员工内部绩效培训 | 第44-45页 |
| 6.2.4 建立高效的绩效考评流程 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附录 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 作者简介 | 第52-53页 |
| 附件 | 第53页 |