D管理咨询公司差异化战略研究
| 学位论文数据集 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-30页 |
| 2.1 管理咨询相关理论综述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 管理咨询的定义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 管理咨询的产业结构体系 | 第17-18页 |
| 2.2 企业战略管理相关理论综述 | 第18-22页 |
| 2.2.1 企业战略管理的层次 | 第18-21页 |
| 2.2.2 战略管理的过程 | 第21页 |
| 2.2.3 竞争五力模型 | 第21-22页 |
| 2.3 企业差异化战略概述 | 第22-26页 |
| 2.3.1 差异化战略的本质 | 第22-23页 |
| 2.3.2 差异化战略的基础 | 第23-25页 |
| 2.3.3 差异化战略的目标 | 第25页 |
| 2.3.4 差异化战略的优劣 | 第25-26页 |
| 2.4 差异化战略国内外研究现状 | 第26-30页 |
| 2.4.1 国外研究现状 | 第26-27页 |
| 2.4.2 国内研究现状 | 第27-30页 |
| 第三章 D管理咨询公司内外部环境分析 | 第30-42页 |
| 3.1 公司概况 | 第30-31页 |
| 3.2 行业发展状况 | 第31页 |
| 3.3 D公司现状调查及问题分析 | 第31-33页 |
| 3.4 企业内外部环境分析 | 第33-42页 |
| 3.4.1 PEST分析 | 第33-35页 |
| 3.4.2 波特五力模型分析 | 第35-39页 |
| 3.4.3 企业资源能力分析 | 第39-42页 |
| 第四章 D管理咨询公司差异化选择 | 第42-56页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第42-48页 |
| 4.2 战略目标 | 第48-49页 |
| 4.2.1 公司的愿景与使命 | 第48-49页 |
| 4.2.2 D管理咨询公司定位 | 第49页 |
| 4.3 D公司差异化战略可行性分析 | 第49-50页 |
| 4.3.1 成本领先战略 | 第49页 |
| 4.3.2 集中化战略 | 第49-50页 |
| 4.3.3 差异化战略 | 第50页 |
| 4.4 D公司差异化战略的确定 | 第50-52页 |
| 4.5 差异化战略的实施方案 | 第52-53页 |
| 4.5.1 产品差异化 | 第52页 |
| 4.5.2 价格差异化 | 第52页 |
| 4.5.3 市场推广策略差异化 | 第52页 |
| 4.5.4 服务差异化 | 第52-53页 |
| 4.6 差异化战略实施的保障措施 | 第53-56页 |
| 4.6.1 引进培养人才,提升竞争力 | 第53页 |
| 4.6.2 加强品牌宣传,扩大品牌影响力 | 第53-54页 |
| 4.6.3 制定激励机制,稳定咨询师队伍 | 第54页 |
| 4.6.4 整合上下游资源 | 第54页 |
| 4.6.5 建立新战略下的组织变革及部门战略规划 | 第54-56页 |
| 第五章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
| 学术论文成果 | 第62-64页 |
| 作者和导师简介 | 第64-66页 |
| 附件 | 第66-67页 |
