| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 全面预算管理相关理论概述 | 第16-20页 |
| 2.1 全面预算管理的含义 | 第16页 |
| 2.2 全面预算管理的基本职能 | 第16-17页 |
| 2.3 全面预算管理的流程 | 第17-20页 |
| 2.3.1 全面预算管理的编制 | 第17-18页 |
| 2.3.2 全面预算管理的执行控制 | 第18-19页 |
| 2.3.3 全面预算管理的分析反馈 | 第19页 |
| 2.3.4 全面预算管理的考评激励 | 第19-20页 |
| 第3章 YD公司全面预算管理的现状分析 | 第20-40页 |
| 3.1 线缆行业现状及YD公司介绍 | 第20-24页 |
| 3.1.1 线缆行业现状 | 第20页 |
| 3.1.2 YD公司概况 | 第20-24页 |
| 3.2 YD公司全面预算管理的内容和流程 | 第24-28页 |
| 3.2.1 YD公司全面预算管理的组织机构及职责 | 第24-26页 |
| 3.2.2 YD公司全面预算管理的编制 | 第26-27页 |
| 3.2.3 YD公司全面预算管理的执行控制 | 第27-28页 |
| 3.2.4 YD公司全面预算管理的分析和奖惩 | 第28页 |
| 3.3 2017年YD公司全面预算管理执行情况分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 2017年YD公司整体运营情况： | 第28-29页 |
| 3.3.2 YD公司（ZH能源）预算执行情况分析 | 第29-32页 |
| 3.4 YD公司全面预算管理存在的问题 | 第32-38页 |
| 3.4.1 预算管理组织架构不清晰 | 第33页 |
| 3.4.2 预算目标脱离实际 | 第33-34页 |
| 3.4.3 预算编制不科学 | 第34-36页 |
| 3.4.4 预算的执行控制不力 | 第36页 |
| 3.4.5 预算缺乏有效的分析和反馈 | 第36-37页 |
| 3.4.6 预算考评和激励功能发挥不足 | 第37页 |
| 3.4.7 信息化水平还不够全面 | 第37-38页 |
| 3.5 YD公司全面预算管理存在问题的原因剖析 | 第38-40页 |
| 第4章 YD公司全面预算管理的优化措施 | 第40-57页 |
| 4.1 YD公司全面预算管理的优化目的 | 第40页 |
| 4.2 YD公司全面预算管理的优化原则 | 第40-41页 |
| 4.3 YD公司全面预算管理的具体优化措施 | 第41-57页 |
| 4.3.1 健全组织架构，明确管理职权 | 第41-43页 |
| 4.3.2 科学设立预算目标 | 第43-44页 |
| 4.3.3 完善预算编制 | 第44-49页 |
| 4.3.4 提升预算执行和控制力度 | 第49-51页 |
| 4.3.5 强化预算分析和反馈 | 第51-54页 |
| 4.3.6 完善预算考评和激励 | 第54-56页 |
| 4.3.7 基于ERP系统全面推进信息化建设 | 第56-57页 |
| 第5章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 5.1 结论 | 第57-58页 |
| 5.2 不足和展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |