战略成本管理在LD公司的应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-20页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-19页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第19-20页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22页 |
| 1.4 论文可能的创新点 | 第22-23页 |
| 第二章 战略成本管理理论概述 | 第23-29页 |
| 2.1 战略成本管理的内涵与特点 | 第23-26页 |
| 2.1.1 战略成本管理的内涵 | 第23页 |
| 2.1.2 战略成本管理的特点 | 第23-24页 |
| 2.1.3 战略成本管理的模式 | 第24-26页 |
| 2.2 战略成本管理的分析工具 | 第26-29页 |
| 2.2.1 战略定位分析 | 第26-27页 |
| 2.2.2 价值链分析 | 第27-28页 |
| 2.2.3 成本动因分析 | 第28-29页 |
| 第三章 LD公司成本管理现状及存在的问题 | 第29-39页 |
| 3.1 LD公司所在橡胶行业背景分析 | 第29-30页 |
| 3.2 LD公司基本情况介绍 | 第30-34页 |
| 3.2.1 LD公司基本情况 | 第30-31页 |
| 3.2.2 LD公司的组织结构 | 第31-32页 |
| 3.2.3 LD公司的经营情况 | 第32-34页 |
| 3.3 LD公司的成本管理现状 | 第34-36页 |
| 3.3.1 成本费用构成 | 第34-35页 |
| 3.3.2 成本控制状况 | 第35-36页 |
| 3.4 LD公司在成本管理上存在的问题 | 第36-37页 |
| 3.4.1 战略定位不明确 | 第36页 |
| 3.4.2 价值链管理脱节 | 第36-37页 |
| 3.4.3 成本动因分析不完善 | 第37页 |
| 3.5 LD公司实施战略成本管理的必要性 | 第37-39页 |
| 第四章 LD公司战略成本管理体系设计 | 第39-58页 |
| 4.1 LD公司战略成本管理模式的构建思路 | 第39-41页 |
| 4.1.1 战略成本管理的目标 | 第39-40页 |
| 4.1.2 战略成本管理构建的原则 | 第40页 |
| 4.1.3 战略成本管理构建的体系 | 第40-41页 |
| 4.2 LD公司的战略定位 | 第41-46页 |
| 4.2.1 优势 | 第41-42页 |
| 4.2.2 劣势 | 第42-43页 |
| 4.2.3 机会 | 第43-44页 |
| 4.2.4 威胁 | 第44页 |
| 4.2.5 LD公司战略定位分析 | 第44-46页 |
| 4.3 LD公司的价值链分析 | 第46-52页 |
| 4.3.1 LD公司内部价值链分析 | 第46-48页 |
| 4.3.2 LD公司行业价值链分析 | 第48-50页 |
| 4.3.3 LD公司竞争对手价值链分析 | 第50-52页 |
| 4.4 LD成本动因分析 | 第52-54页 |
| 4.4.1 LD公司结构性成本动因分析 | 第52-53页 |
| 4.4.2 LD公司执行性成本动因分析 | 第53-54页 |
| 4.5 LD公司实施战略成本管理体系的建立 | 第54-58页 |
| 第五章 LD公司战略成本管理实施的保障措施 | 第58-61页 |
| 5.1 组织机制保障措施 | 第58页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第58-59页 |
| 5.3 信息化资源整合 | 第59-60页 |
| 5.4 财务保障 | 第60-61页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第61页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
