深圳计量院耗材采购管理优化
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1.绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义及贡献 | 第11页 |
| 1.3 研究综述 | 第11-17页 |
| 1.3.1 国外采购管理研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.2 国内采购管理研究现状 | 第14-17页 |
| 1.4 研究内容、思路与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究思路与方法 | 第17-19页 |
| 2.采购管理相关理论 | 第19-27页 |
| 2.1 采购管理的过程与内容 | 第19-23页 |
| 2.2 采购管理模式及其优缺点分析 | 第23-27页 |
| 3.深圳计量院耗材采购管理现状及存在问题分析 | 第27-40页 |
| 3.1 深圳计量院基本情况 | 第27-28页 |
| 3.2 耗材采购现状 | 第28-29页 |
| 3.3 耗材采购管理现状 | 第29-33页 |
| 3.3.1 制度建设 | 第30页 |
| 3.3.2 引入信息管理系统 | 第30页 |
| 3.3.3 团队建设 | 第30-31页 |
| 3.3.4 采购管理流程 | 第31-33页 |
| 3.4 存在的问题及原因分析 | 第33-40页 |
| 3.4.1 存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.4.2 存在问题的原因分析 | 第35-40页 |
| 4.深圳计量院耗材采购管理优化方案设计 | 第40-56页 |
| 4.1 耗材采购管理优化方案设计的原则和总体思路 | 第40-41页 |
| 4.2 采购运作模式优化 | 第41-43页 |
| 4.2.1 变更采购运作模式 | 第41-42页 |
| 4.2.2 新模式的实施 | 第42-43页 |
| 4.3 供应商选择管理优化 | 第43-48页 |
| 4.3.1 供应商优化选择步骤 | 第43-45页 |
| 4.3.2 供应商选择优化模型设计 | 第45-48页 |
| 4.4 采购流程优化 | 第48-51页 |
| 4.4.1 耗材采购流程优化的原则 | 第48-49页 |
| 4.4.2 流程分析 | 第49-50页 |
| 4.4.3 构建采购新流程 | 第50-51页 |
| 4.5 信息系统管理优化 | 第51-56页 |
| 4.5.1 变更系统子模块 | 第52-54页 |
| 4.5.2 增加统计分析和辅助决策工具 | 第54页 |
| 4.5.3 实现耗材条码化管理 | 第54页 |
| 4.5.4 提升信息系统安全性 | 第54-56页 |
| 5.采购管理优化方案实施的保障措施 | 第56-59页 |
| 5.1 组织保障 | 第56-57页 |
| 5.1.1 将优化方案纳入工作计划 | 第56页 |
| 5.1.2 建立专门的优化管理监督小组 | 第56页 |
| 5.1.3 加强优秀资源的引入 | 第56-57页 |
| 5.2 制度保障 | 第57页 |
| 5.2.1 完善现有的耗材管理制度 | 第57页 |
| 5.2.2 制定完善耗材采购管理奖惩机制 | 第57页 |
| 5.3 激励保障 | 第57-59页 |
| 5.3.1 长期激励机制 | 第57页 |
| 5.3.2 项目激励机制 | 第57-58页 |
| 5.3.3 团体激励机制 | 第58-59页 |
| 6.结论与展望 | 第59-62页 |
| 6.1 主要结论 | 第59-60页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
