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G公司开门机生产线平衡优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第12-20页
    1.1 研究背景与意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-17页
        1.2.1 国内外研究现状第13-14页
        1.2.2 理论综述第14-17页
    1.3 主要研究目标和思路第17-20页
        1.3.1 研究目标第17-18页
        1.3.2 拟采取的研究方法及主要内容第18-20页
第二章 G公司概况及其开门机装配平衡问题提出第20-27页
    2.1 G公司的企业概况第20-21页
        2.1.1 公司简介第20页
        2.1.2 公司组织结构第20页
        2.1.3 公司架构现状第20-21页
    2.2 G公司开门机生产线简介及问题分析第21-24页
        2.2.1 开门机市场需求及产能现状第21-22页
        2.2.2 开门机生产线平衡率现状第22-23页
        2.2.3 G公司开门机装配线面临的主要问题第23-24页
    2.3 生产线平衡的研究方法的提出第24-26页
        2.3.1 时间测定法第24页
        2.3.2 精益生产法第24-25页
        2.3.3 七大浪费及其消除方法第25-26页
        2.3.4 启发式平衡算法第26页
    2.4 本章小结第26-27页
第三章 开门机的工艺流程介绍及改善前测定第27-45页
    3.1 产品当前的装配流程第27-34页
        3.1.1 产品工艺流程第28-34页
    3.2 开门机产品当前生产线平衡数据收集第34-37页
        3.2.1 数据收集时方法的确定第34-37页
    3.3 开门机当前产品线平衡数据分析第37-44页
        3.3.1 开门机当前生产线作业测量数据分析第37-43页
        3.3.2 生产线平衡参数计算及瓶颈工位的确定第43-44页
    3.4 本章小结第44-45页
第四章 开门机产品生产线平衡改善研究第45-64页
    4.1 开门机产品生产线工作要素细分第45-50页
        4.1.1 G公司开门机装配作业的时间研究第45-48页
        4.1.2 对细分后的工作要素进行作业测定第48-50页
    4.2 开门机产品生产线现场改善(第一次改善)第50-56页
        4.2.1 可视化管理技术现场和5S现场管理第50-51页
        4.2.2 开门机装配精益方法的实施第51-54页
        4.2.3 开门机装配精益方法实施的效果评定第54-56页
    4.3 运用启发式平衡算法重排开门机装配生产线(第二次改善)第56-63页
        4.3.1 核算新的生产节拍第56页
        4.3.2 核算最小工作地数第56页
        4.3.3 对工作站作业进行重新分配第56-62页
        4.3.4 改善后开门机产品生产线平衡相关指标状况第62-63页
    4.4 本章小结第63-64页
第五章 生产线平衡率改善后效果第64-68页
    5.1 直接效益第64-67页
        5.1.1 生产平衡率第64-65页
        5.1.2 作业人员数量第65页
        5.1.3 每小时产能第65页
        5.1.4 每小时人均产能第65页
        5.1.5 每月产能第65页
        5.1.6 工作站总时间第65-66页
        5.1.7 生产节拍第66页
        5.1.8 生产线平衡效益第66-67页
        5.1.9 最终改善结果分析第67页
    5.2 间接效益第67页
    5.3 本章小结第67-68页
结论第68-70页
参考文献第70-72页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第72-73页
致谢第73-74页
附件第74页

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