格林动物保健（中国）家禽部门发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第8-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第8-9页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 相关理论概述 | 第11-16页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 企业战略管理的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 企业战略管理理论学派 | 第11-12页 |
| 2.1.3 企业战略层次 | 第12页 |
| 2.1.4 企业战略管理过程 | 第12-13页 |
| 2.2 企业战略分析方法 | 第13-16页 |
| 2.2.1 SWOT分析法 | 第13-14页 |
| 2.2.2 PEST分析法 | 第14-15页 |
| 2.2.3 波特五力分析法 | 第15-16页 |
| 3 外部环境和内部环境分析 | 第16-39页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-21页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第17-19页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2 行业市场现状和竞争环境分析 | 第21-28页 |
| 3.2.1 家禽保健行业市场现状及发展趋势 | 第21-24页 |
| 3.2.2 竞争环境分析 | 第24-28页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第28-39页 |
| 3.3.1 公司及家禽部门简介 | 第28-30页 |
| 3.3.2 资源分析 | 第30-34页 |
| 3.3.3 能力分析 | 第34-39页 |
| 4 格林家禽发展战略选择及实施方案 | 第39-52页 |
| 4.1 SWOT战略分析 | 第39-46页 |
| 4.1.1 外部机会与威胁 | 第39-40页 |
| 4.1.2 内部优势与劣势 | 第40-42页 |
| 4.1.3 SWOT矩阵及备选战略分析 | 第42-46页 |
| 4.2 战略目标及定位 | 第46-47页 |
| 4.2.1 战略目标 | 第46页 |
| 4.2.2 战略定位 | 第46-47页 |
| 4.3 战略实施步骤及路径 | 第47-52页 |
| 4.3.1 战略实施步骤 | 第47-48页 |
| 4.3.2 强化技术创新和研发 | 第48页 |
| 4.3.3 丰富和完善产品结构 | 第48-49页 |
| 4.3.4 拓展目标市场 | 第49-50页 |
| 4.3.5 持续提高品牌影响力 | 第50页 |
| 4.3.6 创新产品质量管理 | 第50页 |
| 4.3.7 推行产品定制化服务 | 第50-51页 |
| 4.3.8 合作与企业联盟发展 | 第51-52页 |
| 5 格林家禽发展战略实施的保障措施 | 第52-59页 |
| 5.1 增强战略领导力 | 第52页 |
| 5.2 完善管理制度 | 第52-53页 |
| 5.3 优化人力资源管理 | 第53-54页 |
| 5.4 信息技术资源应用 | 第54-56页 |
| 5.5 战略实施评估与控制 | 第56-59页 |
| 5.5.1 战略评估 | 第56-57页 |
| 5.5.2 战略控制 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
