| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.3 论文结构安排 | 第13-14页 |
| 第2章 理论综述 | 第14-26页 |
| 2.1 核心能力相关理论 | 第14-19页 |
| 2.1.1 企业核心能力的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 核心能力的特征 | 第15-16页 |
| 2.1.3 核心能力的识别方法 | 第16-17页 |
| 2.1.4 核心能力建设措施 | 第17-18页 |
| 2.1.5 核心能力与核心竞争力的关系 | 第18-19页 |
| 2.2 核心能力与核心价值观 | 第19-20页 |
| 2.3 价值观管理理论 | 第20-24页 |
| 2.3.1 价值观的概念及作用 | 第20页 |
| 2.3.2 价值观管理的诞生及概念 | 第20-23页 |
| 2.3.3 价值观管理的三维模型 | 第23-24页 |
| 2.3.4 企业核心价值观 | 第24页 |
| 2.4 企业文化管理 | 第24页 |
| 2.5 麦肯锡7S理论 | 第24-26页 |
| 第3章 海典软件公司核心能力现状分析 | 第26-34页 |
| 3.1 公司介绍 | 第26页 |
| 3.2 公司市场环境分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 药流通管理软件 | 第26页 |
| 3.2.2 所处行业的市场竞争格局 | 第26-27页 |
| 3.2.3 市场未来发展趋势 | 第27-29页 |
| 3.2.4 行业风险特征 | 第29页 |
| 3.3 公司核心价值观情况分析 | 第29-30页 |
| 3.3.1 核心价值观分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 核心价值观内化存在的问题 | 第30页 |
| 3.4 公司核心能力状况及存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.4.1 核心能力状况 | 第30-31页 |
| 3.4.2 核心能力建设存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.5 本章小结 | 第32-34页 |
| 第4章 建设与海典软件公司价值观相匹配的核心能力机制 | 第34-55页 |
| 4.1 公司使命、愿景构建机制 | 第34-36页 |
| 4.2 核心价值观构建与评价机制 | 第36-38页 |
| 4.3 核心价值观调整与内化机制 | 第38-40页 |
| 4.4 基于核心价值观的核心能力建设机制 | 第40-55页 |
| 4.4.1 动态SWOT分析机制 | 第40-41页 |
| 4.4.2 员工能力素质提升机制 | 第41-47页 |
| 4.4.3 标准的项目实施流程建设机制 | 第47-50页 |
| 4.4.4 产品线创新机制 | 第50-52页 |
| 4.4.5 销售渠道维效机制 | 第52-53页 |
| 4.4.6 企业资源整合机制 | 第53-55页 |
| 第5章 海典软件公司核心能力提升实施保障 | 第55-59页 |
| 5.1 完善组织架构,成立企划部 | 第55-56页 |
| 5.2 建立学习型组织,发挥团队协作的精神 | 第56-57页 |
| 5.3 加强企业文化的宣传 | 第57页 |
| 5.4 强化核心能力建设中价值观方面的激励 | 第57-58页 |
| 5.5 加大人力资本投资,吸引优秀人才 | 第58-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59页 |
| 6.2 研究展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |