F煤矿公司人才流失问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内、外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.3 创新点 | 第15-16页 |
| 2 相关概念与理论基础 | 第16-19页 |
| 2.1 人才流失相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 人才及其界定 | 第16页 |
| 2.1.2 人才流动与流失概念 | 第16-17页 |
| 2.2 人才流失理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 激励理论 | 第17页 |
| 2.2.2 绩效管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 职业生涯管理理论 | 第18-19页 |
| 3 F煤矿公司概况及人才流失现状与问题调查 | 第19-32页 |
| 3.1 F煤矿公司及其人力资源概况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 F煤矿公司简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 F煤矿公司人力资源概况 | 第20页 |
| 3.2 F煤矿公司人才流失现状 | 第20-23页 |
| 3.2.1 人才流失年度分布 | 第21页 |
| 3.2.2 人才流失年龄分布情况 | 第21-22页 |
| 3.2.3 人才流失原因分布情况 | 第22-23页 |
| 3.2.4 人才流失岗位分布情况 | 第23页 |
| 3.3 F煤矿公司人才流失问题调查 | 第23-32页 |
| 3.3.1 调查问卷的设计 | 第23-24页 |
| 3.3.2 调查问卷对象选择及回收情况 | 第24页 |
| 3.3.3 问卷描述性统计 | 第24-26页 |
| 3.3.4 问卷数据分析 | 第26-32页 |
| 4 F煤矿公司人才流失原因分析 | 第32-38页 |
| 4.1 企业内部原因 | 第32-36页 |
| 4.1.1 绩效考核缺乏合理性 | 第32页 |
| 4.1.2 薪酬管理缺乏公平度 | 第32-33页 |
| 4.1.3 人才职业发展规划不足 | 第33-34页 |
| 4.1.4 企业文化建设缺少有效性 | 第34-35页 |
| 4.1.5 企业人才个人因素 | 第35-36页 |
| 4.2 企业外部因素 | 第36-38页 |
| 4.2.1 经济环境变化 | 第36页 |
| 4.2.2 组织发展变化 | 第36-37页 |
| 4.2.3 社会发展变化 | 第37-38页 |
| 5 F煤矿公司控制人才流失的对策及建议 | 第38-52页 |
| 5.1 优化企业内部环境 | 第38-50页 |
| 5.1.1 制定科学合理的绩效考核办法 | 第38-40页 |
| 5.1.2 建立更加完善的薪酬及福利体系 | 第40-44页 |
| 5.1.3 建立良好的人才职业生涯规划 | 第44-47页 |
| 5.1.4 建立良好的企业文化制度 | 第47-48页 |
| 5.1.5 优化人才个人因素 | 第48-50页 |
| 5.2 合理利用企业外部环境 | 第50-52页 |
| 5.2.1 公司的发展目标与人才发展相结合 | 第51页 |
| 5.2.2 营造公平的体制环境 | 第51-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
