J日化公司企业物流管理优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-11页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外相关研究文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3 研究基本思路和研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究基本思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-25页 |
| 2.1 供应链管理理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 供应链管理 | 第16-17页 |
| 2.1.2 库存管理 | 第17-18页 |
| 2.1.3 供应链战略合作伙伴关系 | 第18-19页 |
| 2.2 物流管理理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 物流管理 | 第19-20页 |
| 2.2.2 二律背反理论 | 第20-21页 |
| 2.3 物流外包策略 | 第21-25页 |
| 第3章 J公司物流管理现状及问题分析 | 第25-33页 |
| 3.1 公司基本背景 | 第25-29页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 行业概况 | 第26-29页 |
| 3.2 J公司物流管理现状及问题 | 第29-31页 |
| 3.2.1 物流管理现状 | 第29-30页 |
| 3.2.2 物流管理存在问题 | 第30-31页 |
| 3.3 J公司物流管理的SWOT分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第31页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第31页 |
| 3.3.3 机遇分析 | 第31-32页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第32-33页 |
| 第4章 J公司物流管理优化方案 | 第33-47页 |
| 4.1 J公司物流优化管理原则 | 第33-34页 |
| 4.2 供应商管理体系招标优化方案 | 第34-39页 |
| 4.3 物流供应商动态协作方案 | 第39-40页 |
| 4.4 提高客户满意度优化方案 | 第40-41页 |
| 4.5 第三方物流考核优化方案 | 第41-46页 |
| 4.6 激励方案 | 第46-47页 |
| 第5章 物流管理优化方案实施保障措施 | 第47-59页 |
| 5.1 完善组织架构及相应职责 | 第47-48页 |
| 5.1.1 完善组织架构 | 第47-48页 |
| 5.1.2 明确职责 | 第48页 |
| 5.2 过程监控 | 第48-50页 |
| 5.2.1 完善优化方案实施细则 | 第48-49页 |
| 5.2.2 进行过程监督 | 第49-50页 |
| 5.3 绩效评价 | 第50-51页 |
| 5.3.1 评价目的和作用 | 第50页 |
| 5.3.2 评价方法 | 第50-51页 |
| 5.4 提升物流管理人员业务技能 | 第51-59页 |
| 5.4.1 物流管理人才储备 | 第51-56页 |
| 5.4.2 物流管理技能培训 | 第56-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59页 |
| 6.2 进一步研究的方向 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录A 物流部2016年第四季度满意度调查报告 | 第65-77页 |
| 附录B 2017年物流部储备干部培养方案 | 第77-79页 |
