| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 加强人才队伍建设是新时代高质量发展的关键路径 | 第10页 |
| 1.1.2 人才资源是银行业应对国内外激烈竞争的战略支撑 | 第10-11页 |
| 1.1.3 股份制商业银行具有人才队伍建设优化的相对优势 | 第11页 |
| 1.1.4 华夏银行GX分行优化人才队伍建设已然迫在眉睫 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 核心概念及相关理论 | 第12-18页 |
| 1.3.1 相关概念 | 第12-15页 |
| 1.3.2 人才队伍建设相关理论 | 第15-18页 |
| 1.4 国内银行人才队伍建设研究综述 | 第18-21页 |
| 1.5 研究内容与方法 | 第21-23页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第21页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 第二章 华夏银行GX分行人才队伍建设举措与成效 | 第23-31页 |
| 2.1 华夏银行GX分行发展概况 | 第23-25页 |
| 2.1.1 GX分行简介 | 第23-24页 |
| 2.1.2 GX分行人力资源现状 | 第24-25页 |
| 2.2 华夏银行GX分行人才队伍建设举措 | 第25-27页 |
| 2.2.1 依据组织战略优化配置人才队伍 | 第25页 |
| 2.2.2 加强人才培养培训打造人才梯队 | 第25-26页 |
| 2.2.3 坚持“三性四化”原则选拔干部 | 第26页 |
| 2.2.4 创新机制模式完善人才考核体系 | 第26-27页 |
| 2.2.5 定岗核编竞聘实施人才动态管理 | 第27页 |
| 2.2.6 构建防范机制有效规避人才风险 | 第27页 |
| 2.3 华夏银行GX分行人才队伍建设成效 | 第27-31页 |
| 2.3.1 人才资源占比稳步提升 | 第27-28页 |
| 2.3.2 人才引进质量持续向好 | 第28页 |
| 2.3.3 人才流失率呈下降趋势 | 第28-29页 |
| 2.3.4 核心人才队伍质量较高 | 第29-31页 |
| 第三章 华夏银行GX分行人才队伍建设的主要问题及成因分析 | 第31-38页 |
| 3.1 华夏银行GX分行人才队伍建设的主要问题 | 第31-35页 |
| 3.1.1 人才总量少且增长较缓慢 | 第31-32页 |
| 3.1.2 人才队伍结构欠科学合理 | 第32-33页 |
| 3.1.3 人才素质偏低且效益不高 | 第33-34页 |
| 3.1.4 核心与后备人才流失率高 | 第34页 |
| 3.1.5 人才安全感与归属感较低 | 第34-35页 |
| 3.2 华夏银行GX分行人才队伍建设问题成因分析 | 第35-38页 |
| 3.2.1 专项资金投入少且分散 | 第35页 |
| 3.2.2 人才队伍建设缺乏规划 | 第35-36页 |
| 3.2.3 人才培养培训仍然薄弱 | 第36页 |
| 3.2.4 绩效考核引领作用不足 | 第36-37页 |
| 3.2.5 人才激励机制尚不健全 | 第37页 |
| 3.2.6 企业文化建设重视不足 | 第37-38页 |
| 第四章 华夏银行GX分行人才队伍建设优化对策 | 第38-45页 |
| 4.1 做好人才队伍建设规划 | 第38页 |
| 4.2 完善人才引进选拔机制 | 第38-39页 |
| 4.3 强化人才培养培训机制 | 第39-40页 |
| 4.3.1 加强人才梯队培养 | 第39-40页 |
| 4.3.2 提升人才培训质效 | 第40页 |
| 4.4 优化人才合理流动机制 | 第40-41页 |
| 4.5 健全人才考核激励机制 | 第41-42页 |
| 4.5.1 发挥考核机制引领作用 | 第41-42页 |
| 4.5.2 构建双重多元激励体系 | 第42页 |
| 4.6 构建人才流失预警机制 | 第42-43页 |
| 4.7 切实加强企业文化建设 | 第43-45页 |
| 第五章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 5.1 研究结论 | 第45页 |
| 5.2 研究创新 | 第45-46页 |
| 5.3 研究不足与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 华夏银行GX分行人才队伍建设访谈提纲 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
