Timing腕表公司经营战略的制定与实施
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究结构 | 第12-13页 |
| 第2章 战略管理的理论基础 | 第13-23页 |
| 2.1 战略的内涵及特征 | 第13-14页 |
| 2.1.1 战略的内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 战略的特征 | 第13-14页 |
| 2.2 战略的分类 | 第14-16页 |
| 2.3 战略管理的内涵及特征 | 第16页 |
| 2.3.1 战略管理的内涵 | 第16页 |
| 2.3.2 战略管理的特征 | 第16页 |
| 2.4 战略管理的作用 | 第16-17页 |
| 2.5 战略管理的流程 | 第17-23页 |
| 2.5.1 战略环境分析 | 第18-20页 |
| 2.5.2 战略的制定 | 第20-21页 |
| 2.5.3 战略的实施 | 第21-22页 |
| 2.5.4 战略的评价与调整 | 第22-23页 |
| 第3章 Timing腕表公司经营战略环境分析 | 第23-34页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 3.1.1 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 政治法律环境 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第26页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第26-29页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 公司介绍 | 第29-31页 |
| 3.3.2 内部资源分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 内部能力分析 | 第32-33页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第33-34页 |
| 第4章 Timing腕表公司经营战略的制定 | 第34-37页 |
| 4.1 经营战略目标 | 第34-35页 |
| 4.2 公司经营战略 | 第35-37页 |
| 4.2.1 发展战略 | 第35页 |
| 4.2.2 竞争战略 | 第35-37页 |
| 第5章 Timing公司经营战略的实施与评价 | 第37-58页 |
| 5.1 2016年公司经营战略的实施及评价 | 第37-44页 |
| 5.1.1 2016年公司经营战略的实施 | 第37-40页 |
| 5.1.2 2016年公司经营战略的实施评价 | 第40-44页 |
| 5.2 2017年公司经营战略的实施及评价 | 第44-51页 |
| 5.2.1 2017年公司经营战略的实施 | 第44-47页 |
| 5.2.2 2017年公司经营战略的实施评价 | 第47-51页 |
| 5.3 2018年公司经营战略的实施及评价 | 第51-58页 |
| 5.3.1 2018年公司经营战略的实施 | 第51-54页 |
| 5.3.2 2018年公司经营战略的实施评价 | 第54-58页 |
| 第6章 Timing公司未来三年经营战略调整 | 第58-67页 |
| 6.1 经营战略环境分析 | 第58-62页 |
| 6.1.1 宏观环境分析 | 第58-59页 |
| 6.1.2 行业环境分析 | 第59-62页 |
| 6.1.3 内部环境分析 | 第62页 |
| 6.2 SWOT分析 | 第62-63页 |
| 6.3 经营战略目标 | 第63-64页 |
| 6.4 Timing公司经营战略的调整 | 第64页 |
| 6.5 未来经营战略的实施 | 第64-67页 |
| 6.5.1 组织结构调整 | 第64-65页 |
| 6.5.2 加强战略实施的控制体系 | 第65-67页 |
| 第7章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 7.1 研究结论 | 第67页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
