| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究现状 | 第10-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法与内容 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.5 本章小结 | 第17-18页 |
| 第2章 基本概念与相关理论 | 第18-26页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 商业地产 | 第18页 |
| 2.1.2 城市综合体 | 第18-19页 |
| 2.2 城市综合体的分类与特征 | 第19-21页 |
| 2.2.1 城市综合体的分类 | 第19-20页 |
| 2.2.2 城市综合体的特征 | 第20-21页 |
| 2.3 城市综合体营销相关理论 | 第21-26页 |
| 2.3.1 STP理论 | 第21-24页 |
| 2.3.2 中心地理论 | 第24-25页 |
| 2.3.3 4P理论 | 第25-26页 |
| 第3章 厦门华润万象城项目营销环境分析 | 第26-35页 |
| 3.1 厦门华润万象城项目概况 | 第26-27页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第27-33页 |
| 3.2.1 市场需求分析 | 第27-29页 |
| 3.2.2 制约因素分析 | 第29-31页 |
| 3.2.3 环境变化趋势分析 | 第31-33页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第33-35页 |
| 3.3.1 项目的资源条件 | 第33-34页 |
| 3.3.2 企业能力基础 | 第34-35页 |
| 第4章 厦门华润万象城项目STP战略分析 | 第35-49页 |
| 4.1 厦门华润万象城STP战略分析的重要性及必要性 | 第35-37页 |
| 4.1.1 厦门华润万象城实施STP战略分析的重要性 | 第35-36页 |
| 4.1.2 厦门华润万象城实施STP战略分析的必要性 | 第36-37页 |
| 4.2 具体战略分析 | 第37-49页 |
| 4.2.1 市场细分(Segmenting) | 第37-41页 |
| 4.2.2 目标市场选择(Targeting) | 第41-43页 |
| 4.2.3 市场定位(Positioning) | 第43-49页 |
| 第5章 厦门华润万象城项目营销策略 | 第49-57页 |
| 5.1 营销模式的选择与运行 | 第49-52页 |
| 5.2 营销策略 | 第52-57页 |
| 5.2.1 构造国际中高端品牌购物环境 | 第53页 |
| 5.2.2 关注竞争对手制定应对策略 | 第53页 |
| 5.2.3 制定差异化经营策略 | 第53-55页 |
| 5.2.4 创新营销渠道及保障措施 | 第55-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57-58页 |
| 6.2 展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
