| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 前言 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-15页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1.1 关于政策的相关研究 | 第10-11页 |
| 1.3.1.2 关于冰雪运动发展战略的相关研究 | 第11-12页 |
| 1.3.1.3 关于冰雪培训机构的相关研究 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第14-15页 |
| 1.4 理论依据及相关概念界定 | 第15-18页 |
| 1.4.1 理论依据 | 第15-16页 |
| 1.4.1.1 马斯洛需求层次理论 | 第15-16页 |
| 1.4.1.2 可持续发展理论 | 第16页 |
| 1.4.2 相关概念界定 | 第16-18页 |
| 1.4.2.1 冰雪运动 | 第16-17页 |
| 1.4.2.2 冰上运动 | 第17页 |
| 1.4.2.3 体育培训 | 第17页 |
| 1.4.2.4 少儿体育培训 | 第17-18页 |
| 2 研究对象与方法 | 第18-20页 |
| 2.1 研究对象 | 第18页 |
| 2.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第18页 |
| 2.2.2 实地调查法和问卷调查法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 数理统计法 | 第19页 |
| 2.2.4 逻辑分析法 | 第19-20页 |
| 3 结果与分析 | 第20-43页 |
| 3.1 哈尔滨市少儿冰上培训机构现状 | 第20-35页 |
| 3.1.1 基本概况 | 第20-23页 |
| 3.1.1.1 新秀滑冰俱乐部基本概况 | 第20-21页 |
| 3.1.1.2 飞扬冰上运动中心基本概况 | 第21-22页 |
| 3.1.1.3 冠军冰场基本概况 | 第22-23页 |
| 3.1.1.4 喜悦滑冰场基本概况 | 第23页 |
| 3.1.2 滑冰场馆现状 | 第23-24页 |
| 3.1.3 师资现状 | 第24-28页 |
| 3.1.4 培训学员及家长的状况 | 第28-32页 |
| 3.1.4.1 培训学员的年龄和性别特征 | 第28-30页 |
| 3.1.4.2 培训学员的培训时间 | 第30页 |
| 3.1.4.3 培训学员的家庭收入现状 | 第30-31页 |
| 3.1.4.4 学员家长让孩子参与体育培训的出发点 | 第31-32页 |
| 3.1.5 运营情况 | 第32-35页 |
| 3.1.5.1 收费情况 | 第32-33页 |
| 3.1.5.2 培训质量 | 第33-34页 |
| 3.1.5.3 宣传手段 | 第34-35页 |
| 3.2 哈尔滨市少儿冰上培训机构可持续发展制约因素分析 | 第35-38页 |
| 3.2.1 哈尔滨市少儿冰上培训机构的教练员水平良莠不齐 | 第35页 |
| 3.2.2 哈尔滨市少儿冰上培训机构的服务质量不高 | 第35-36页 |
| 3.2.3 哈尔滨市少儿冰上培训机构的场地空间不足 | 第36-37页 |
| 3.2.4 哈尔滨市少儿冰上培训机构的宣传手段和市场运营手段单一 | 第37页 |
| 3.2.5 哈尔滨市少儿冰上培训机构的法律法规不健全 | 第37-38页 |
| 3.3 哈尔滨市少儿冰上培训机构可持续发展对策 | 第38-43页 |
| 3.3.1 加强社会体育指导员的培训和企业的岗前培训力度,提高师资力量 | 第38-39页 |
| 3.3.2 提高哈尔滨市少儿冰上培训机构管理者的管理能力,提升服务质量 | 第39页 |
| 3.3.3 在原有场地规模基础上进行扩建并按区域划分,实现培训和散滑两不误 | 第39-40页 |
| 3.3.4 以多元化的运营方式弥补单一的市场运营方式 | 第40-41页 |
| 3.3.5 建立健全关于哈尔滨市少儿冰上培训机构的相关法律法规,加强引导 | 第41-43页 |
| 4 结论 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-50页 |
| 个人简历 | 第50页 |
| 在读期间发表论文 | 第50页 |
