| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 一、研究背景及意义 | 第8-9页 |
| (一)研究背景 | 第8-9页 |
| (二)研究意义 | 第9页 |
| 二、国内外研究现状 | 第9-12页 |
| (一)国外研究现状 | 第9-11页 |
| (二)国内研究现状 | 第11-12页 |
| 三、研究方法和研究目的 | 第12-13页 |
| (一)研究方法 | 第12-13页 |
| (二)研究目的 | 第13页 |
| 四、研究内容和研究路线 | 第13-14页 |
| (一)研究内容 | 第13页 |
| (二)研究路线 | 第13-14页 |
| 五、主要创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 战略管理相关理论 | 第16-22页 |
| 一、企业战略管理的概念 | 第16-17页 |
| 二、企业战略管理的过程 | 第17-22页 |
| (一)战略分析 | 第17-19页 |
| (二)战略制定 | 第19-20页 |
| (三)战略执行 | 第20-21页 |
| (四)战略控制 | 第21-22页 |
| 第三章 CT燃气公司发展现状与问题 | 第22-26页 |
| 一、城市燃气的概念 | 第22页 |
| 二、CT燃气公司概况 | 第22-23页 |
| 三、CT燃气公司现行战略存在的问题 | 第23-26页 |
| (一)战略思路模糊 | 第23页 |
| (二)员工消极怠工 | 第23-24页 |
| (三)经营手段不灵活 | 第24-25页 |
| (四)领导盲目跟风 | 第25-26页 |
| 第四章 CT燃气公司外部环境分析 | 第26-40页 |
| 一、宏观环境分析 | 第26-32页 |
| (一)政治环境分析 | 第26-27页 |
| (二)经济环境分析 | 第27-29页 |
| (三)社会环境分析 | 第29-31页 |
| (四)技术环境分析 | 第31-32页 |
| 二、燃气行业环境分析 | 第32-34页 |
| (一)我国天然气行业环境分析 | 第32-33页 |
| (二)河北省天然气行业环境分析 | 第33-34页 |
| 三、CT燃气公司竞争格局分析 | 第34-37页 |
| (一)现有主要竞争者 | 第35页 |
| (二)潜在竞争者威胁 | 第35-36页 |
| (三)供应者的议价能力 | 第36页 |
| (四)购买者的议价能力 | 第36-37页 |
| (五)替代品竞争 | 第37页 |
| 四、CT燃气公司外部环境总结 | 第37-40页 |
| (一)CT燃气公司发展中可把握的机遇 | 第37-38页 |
| (二)CT燃气公司发展中所面临的威胁 | 第38-40页 |
| 第五章 CT燃气公司内部环境分析 | 第40-44页 |
| 一、资源基础分析 | 第40页 |
| 二、组织结构分析 | 第40-41页 |
| 三、经营状况分析 | 第41页 |
| 四、人力资源分析 | 第41-42页 |
| 五、CT燃气公司内部环境分析总结 | 第42-44页 |
| (一)CT燃气公司的优势 | 第42-43页 |
| (二)CT燃气公司的劣势 | 第43-44页 |
| 第六章 CT燃气公司发展战略选择与实施 | 第44-55页 |
| 一、CT燃气公司发展战略的确定 | 第44-47页 |
| (一)战略类型 | 第44页 |
| (二)公司发展战略的选择 | 第44-46页 |
| (三)公司发展战略的确定 | 第46-47页 |
| 二、公司发展战略的执行 | 第47-48页 |
| (一)加强公司发展战略的宣贯 | 第47页 |
| (二)增强员工的执行力 | 第47-48页 |
| (三)合理制定短期发展战略目标 | 第48页 |
| 三、公司发展战略执行的保障措施 | 第48-55页 |
| (一)利用外部有利条件开拓燃气新市场 | 第48-49页 |
| (二)完善公司内部的管理体系 | 第49-55页 |
| 第七章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 一、结论 | 第55页 |
| 二、展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文个人简历 | 第60页 |