| 摘要 | 第9-10页 |
| ABSTRACT | 第10页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究基础及目的 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.5 国内外研究综述 | 第14-18页 |
| 1.5.1 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.5.2 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 1.6 本题的研究思路及内容安排 | 第18-19页 |
| 1.7 本文的特色与创新 | 第19-20页 |
| 第二章 场馆的分类及运行管理模式特点分析 | 第20-27页 |
| 2.1 军队院校场馆与地方场馆的分类与对比 | 第20-22页 |
| 2.1.1 军校场馆与地方场馆分类共性与差异 | 第20-21页 |
| 2.1.2 经营管理的任务的共性与差异 | 第21页 |
| 2.1.3 经营管理的对象的共性与差异 | 第21-22页 |
| 2.2 当前国内外场馆主流运行管理模式特点 | 第22-27页 |
| 2.2.1 自主经营管理模式特点 | 第22-23页 |
| 2.2.2 委托承包经营管理模式特点 | 第23-24页 |
| 2.2.3 BOT融资经营管理模式特点 | 第24页 |
| 2.2.4 PPP模式经营管理模式特点 | 第24-25页 |
| 2.2.5 改良型自主经营管理模式特点 | 第25-26页 |
| 2.2.6 商业化经营管理模式特点 | 第26页 |
| 2.2.7 俱乐部型休闲经营管理模式特点 | 第26-27页 |
| 第三章 国防科学技术大学场馆现状、运行模式问题及成因分析 | 第27-35页 |
| 3.1 国防科学技术大学基本情况 | 第27-28页 |
| 3.2 国防科技大学场馆管理中存在的问题及成因分析 | 第28-35页 |
| 3.2.1 运行模式单一 | 第28-29页 |
| 3.2.2 管理理念严重滞后 | 第29页 |
| 3.2.3 缺乏专业管理人才队伍 | 第29-30页 |
| 3.2.4 缺乏有效激励机制 | 第30-32页 |
| 3.2.5 场馆利用率低下 | 第32-33页 |
| 3.2.6 运行成本居高不下 | 第33-35页 |
| 第四章 国内外主流经营管理模式在国防科大场馆的适用性分析 | 第35-47页 |
| 4.1 委托承包经营管理模式适用性分析 | 第35-37页 |
| 4.2 BOT融资经营管理模式适用性分析 | 第37-41页 |
| 4.3 PPP融资经营管理模式适用性分析 | 第41-42页 |
| 4.4 改良型自主经营模式应用性分析 | 第42-44页 |
| 4.5 商业化经营模式的适用性分析 | 第44-45页 |
| 4.6 俱乐部型休闲式经营模式适用性分析 | 第45-47页 |
| 第五章 国防科学技术大学近年来场馆管理体制改革成果及经验做法 | 第47-57页 |
| 5.1 国防科学技术大学场馆管理体制改革背景 | 第47页 |
| 5.2 服务外包管理模式试点及成效 | 第47-50页 |
| 5.3 企业化管理模式试点及成效 | 第50-57页 |
| 第六章 军队院校场馆运行管理模式选择建议及对策 | 第57-60页 |
| 6.1 军校场馆管理理念迫切需要更新 | 第57页 |
| 6.2 改变目前场馆单一运行管理模式的现状 | 第57-58页 |
| 6.3 不同类型场馆运行管理模式选择建议及对策 | 第58-60页 |
| 6.3.1 纯军事类的训练场馆,建议选择自主经营管理模式 | 第58页 |
| 6.3.2 对于中小型体育类场馆,建议在自主经营管理模式与委托(承包)经营管理模式中选择 | 第58页 |
| 6.3.3 对于已建成投入使用的大型体育类综合场馆,建议在委托承包经营管理模式或改良型自主经营管理模式中选择 | 第58-59页 |
| 6.3.4 对于未来计划建设的大型体育类综合场馆,可以考虑BOT融资经营管理模式或PPP融资经营管理模式 | 第59-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 作者在学期间取得的学术成果 | 第64-65页 |
| 附录A 针对校内场馆管理人员的调查问卷 | 第65-66页 |
| 附录B 针对校内人员的调查问卷 | 第66-67页 |
| 附录C 调查结果统计表 | 第67-69页 |
| 附录D 物业管理相关统计表 | 第69-70页 |
