| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| 一、问题的提出 | 第8-9页 |
| 二、问题研究意义 | 第9-10页 |
| (一)选题的理论意义 | 第9页 |
| (二)选题的现实意义 | 第9-10页 |
| 三、研究方法与内容 | 第10-11页 |
| (一)研究方法 | 第10-11页 |
| (二)研究内容 | 第11页 |
| 四、创新点与难点 | 第11-13页 |
| (一)创新点 | 第11-12页 |
| (二)难点 | 第12-13页 |
| 第二章 关于文化适应的相关概念和相关研究 | 第13-20页 |
| 一、文化适应、文化同化与跨文化适应的研究 | 第13-16页 |
| (一)相关的概念探讨 | 第13-15页 |
| (二)文化适应、文化同化与跨文化适应的概念比较 | 第15-16页 |
| 二、文化适应的理论模型 | 第16-17页 |
| (一)单维度模型 | 第16-17页 |
| (二)双维度模型 | 第17页 |
| 三、文化适应的基本形态及测量方法 | 第17-19页 |
| (一)文化适应的基本形态 | 第17-18页 |
| (二)文化适应的测量方法 | 第18-19页 |
| 四、研究综述述评 | 第19-20页 |
| 第三章 合资企业文化适应现象调查分析 | 第20-29页 |
| 一、Y企业员工文化适应现状 | 第20-25页 |
| (一)自然观察获得的企业现状及公司人员概况 | 第20-22页 |
| (二)访谈所获得的个案资料 | 第22-24页 |
| (三)问卷调查所获得的数据资料信息 | 第24-25页 |
| 二、文化适应现状分析 | 第25-29页 |
| (一)文化差异现象的认识 | 第25-26页 |
| (二)文化差异的表现 | 第26-27页 |
| (三)影响文化适应的成因分析 | 第27页 |
| (四)Y企业文化适应情况成因分析结果 | 第27-29页 |
| 第四章 合资企业文化适应小组工作方法的介入 | 第29-35页 |
| 一、前期需求评估 | 第29-30页 |
| (一)需求评估的方法选择 | 第29页 |
| (二)需求评估的结果：社会工作专业介入方式的选择 | 第29-30页 |
| 二、小组方案总体设计与实施 | 第30-35页 |
| (一)小组工作的理念 | 第30-31页 |
| (二)理论支持 | 第31-32页 |
| (三)小组方案设计计划 | 第32页 |
| (四)小组工作方案的具体介入过程 | 第32-35页 |
| 第五章 调适员工文化适应的结果评估 | 第35-39页 |
| 一、小组工作评估的前测与后测 | 第35-36页 |
| 二、介入过程的评估 | 第36-37页 |
| (一)方案设计的评估 | 第36页 |
| (二)小组目标完成情况的评估 | 第36页 |
| (三)小组组内变化的评估 | 第36-37页 |
| 三、成效评估 | 第37-39页 |
| (一)小组活动满意度调查 | 第37-38页 |
| (二)小组成员自我评估 | 第38-39页 |
| 第六章 反思与建议 | 第39-42页 |
| 一、提高员工接纳、尊重多元文化能力 | 第39-40页 |
| (一)尊重文化差异 | 第39页 |
| (二)建立企业内部组织文化支持系统 | 第39-40页 |
| (三)开展文化适应训练、提高员工文化技巧 | 第40页 |
| 二、营造企业多元文化组织氛围 | 第40-42页 |
| (一)营造多元、丰富的企业文化环境,规范企业文化建设 | 第40页 |
| (二)关于社会工作专业进入企业的反思 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录 | 第46-56页 |
| 致谢 | 第56页 |