基于供应链的X机械公司营运资金管理优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 供应链管理研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 营运资金管理研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 供应链管理理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 供应链管理的内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 供应链管理的流程 | 第19页 |
| 2.1.3 供应链管理的价值 | 第19-20页 |
| 2.2 营运资金管理理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 营运资金管理的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 营运资金管理的策略 | 第21-22页 |
| 2.2.3 营运资金管理的意义 | 第22-24页 |
| 第3章 X机械公司营运资金管理的现状和问题 | 第24-46页 |
| 3.1 X机械公司的基本情况 | 第24-28页 |
| 3.1.1 X机械公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 X机械公司所处的行业环境 | 第25-27页 |
| 3.1.3 经济新常态带来的挑战和机遇 | 第27-28页 |
| 3.2 X机械公司营运资金管理现状的评价 | 第28-38页 |
| 3.2.1 营运资金的安全性评价 | 第28-33页 |
| 3.2.2 营运资金的使用效率评价 | 第33-38页 |
| 3.3 X机械公司营运资金管理存在的问题 | 第38-43页 |
| 3.3.1 营运资金短缺风险较高 | 第38-40页 |
| 3.3.2 原材料存货占用大量营运资金 | 第40-41页 |
| 3.3.3 产成品滞销拖缓营运资金周转 | 第41-42页 |
| 3.3.4 应收账款周转情况不佳 | 第42-43页 |
| 3.4 X机械公司营运资金管理问题的成因 | 第43-46页 |
| 3.4.1 难以及时响应环境的变化 | 第43页 |
| 3.4.2 不够重视供应链的优化管理 | 第43-44页 |
| 3.4.3 激进的生产经营战略选择 | 第44-46页 |
| 第4章 基于供应链的营运资金管理优化措施 | 第46-58页 |
| 4.1 构建基于供应链的营运资金管理模式 | 第46-48页 |
| 4.1.1 贯彻“现金为王”战略 | 第46-47页 |
| 4.1.2 全面加强风险管控 | 第47页 |
| 4.1.3 全面改革绩效评价 | 第47-48页 |
| 4.1.4 优化各个供应链渠道 | 第48页 |
| 4.2 采购渠道营运资金管理优化措施 | 第48-52页 |
| 4.2.1 采用供应商库存管理系统 | 第48-51页 |
| 4.2.2 密切加强与供应商的合作 | 第51页 |
| 4.2.3 建立完善的信息共享机制 | 第51-52页 |
| 4.3 生产渠道营运资金管理优化措施 | 第52-55页 |
| 4.3.1 推进市场导向的生产计划控制 | 第52-54页 |
| 4.3.2 加快实施业务流程再造 | 第54页 |
| 4.3.3 以创新带动产品技术升级 | 第54-55页 |
| 4.4 营销渠道营运资金管理优化措施 | 第55-58页 |
| 4.4.1 大力加强应收账款管理 | 第55-56页 |
| 4.4.2 积极探索精准营销模式 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
