金鲵生物公司存货管理改进研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第13-24页 |
1.1 研究背景及意义 | 第13-15页 |
1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.2 文献回顾与述评 | 第15-22页 |
1.2.1 存货管理方法与模型 | 第15-17页 |
1.2.2 存货管理模式 | 第17-19页 |
1.2.3 存货管理与内部控制 | 第19-20页 |
1.2.4 农业企业生物资产存货会计核算 | 第20-21页 |
1.2.5 文献述评 | 第21-22页 |
1.3 研究内容及研究方法 | 第22-24页 |
1.3.1 研究内容 | 第22-23页 |
1.3.2 研究方法 | 第23-24页 |
第2章 农业企业存货管理的基础理论 | 第24-28页 |
2.1 存货管理的相关概念 | 第24-25页 |
2.1.1 存货管理的概念 | 第24页 |
2.1.2 生物资产 | 第24页 |
2.1.3 农业企业存货管理的目的 | 第24-25页 |
2.2 供应链环境下的存货管理 | 第25页 |
2.3 相关理论基础 | 第25-28页 |
2.3.1 内部控制理论 | 第25-26页 |
2.3.2 供应链管理理论 | 第26-27页 |
2.3.3 协同理论 | 第27-28页 |
第3章 金鲵生物公司存货管理现状 | 第28-44页 |
3.1 公司简介与主营业务情况 | 第28-35页 |
3.1.1 公司简介 | 第28页 |
3.1.2 主营业务及经营情况 | 第28-30页 |
3.1.3 内部环境分析 | 第30-33页 |
3.1.4 所处行业概况 | 第33-35页 |
3.2 金鲵生物公司存货管理概述 | 第35-38页 |
3.2.1 采用的存货管理模式 | 第35-36页 |
3.2.2 存货管理涉及的主要流程 | 第36-38页 |
3.2.3 存货采用的核算方法 | 第38页 |
3.3 金鲵生物公司存货管理的效果 | 第38-44页 |
3.3.1 存货的构成情况 | 第38-40页 |
3.3.2 存货成本高 | 第40-41页 |
3.3.3 存货产生的效益低 | 第41-44页 |
第4章 金鲵生物公司存货管理中存在的问题及成因 | 第44-53页 |
4.1 金鲵生物公司存货管理中存在的问题 | 第44-48页 |
4.1.1 需求预测不准确 | 第44-45页 |
4.1.2 日常存货管理流程松散 | 第45-47页 |
4.1.3 存货核算欠合理 | 第47-48页 |
4.2 金鲵生物公司存货管理存在问题的成因 | 第48-53页 |
4.2.1 管理层存货管理意识薄弱 | 第48-49页 |
4.2.2 传统存货管理模式难以准确预测需求 | 第49-50页 |
4.2.3 存货管理缺乏技术手段 | 第50-51页 |
4.2.4 存货管理内部控制薄弱 | 第51页 |
4.2.5 存货核算水平欠缺 | 第51-53页 |
第5章 金鲵生物公司存货管理改进建议 | 第53-65页 |
5.1 提高管理层的存货管理意识 | 第53-54页 |
5.1.1 提高管理层对存货管理的重视程度 | 第53-54页 |
5.1.2 完善治理结构 | 第54页 |
5.2 运用供应链管理思想改革养殖与生产模式 | 第54-57页 |
5.2.1 构建供应链战略联盟 | 第54-56页 |
5.2.2 加强信息共享 | 第56页 |
5.2.3 将农户纳入养殖规划 | 第56-57页 |
5.3 采取有效的存货管理技术 | 第57-60页 |
5.3.1 加强对存货的分类管理 | 第57-60页 |
5.3.2 建立完善的存货信息管理系统 | 第60页 |
5.4 健全存货内部控制制度 | 第60-61页 |
5.4.1 内部控制环境的建设 | 第61页 |
5.4.2 明确岗位职责及授权分工 | 第61页 |
5.4.3 加强存货管理内部监督 | 第61页 |
5.5 提升财务管理水平 | 第61-62页 |
5.6 金鲵生物公司存货管理改进方案的保障措施 | 第62-65页 |
5.6.1 制定合理的发展战略 | 第62-63页 |
5.6.2 完善存货管理绩效考核制度 | 第63-65页 |
结论 | 第65-67页 |
参考文献 | 第67-71页 |
致谢 | 第71页 |