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金鲵生物公司存货管理改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第13-24页
    1.1 研究背景及意义第13-15页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14-15页
    1.2 文献回顾与述评第15-22页
        1.2.1 存货管理方法与模型第15-17页
        1.2.2 存货管理模式第17-19页
        1.2.3 存货管理与内部控制第19-20页
        1.2.4 农业企业生物资产存货会计核算第20-21页
        1.2.5 文献述评第21-22页
    1.3 研究内容及研究方法第22-24页
        1.3.1 研究内容第22-23页
        1.3.2 研究方法第23-24页
第2章 农业企业存货管理的基础理论第24-28页
    2.1 存货管理的相关概念第24-25页
        2.1.1 存货管理的概念第24页
        2.1.2 生物资产第24页
        2.1.3 农业企业存货管理的目的第24-25页
    2.2 供应链环境下的存货管理第25页
    2.3 相关理论基础第25-28页
        2.3.1 内部控制理论第25-26页
        2.3.2 供应链管理理论第26-27页
        2.3.3 协同理论第27-28页
第3章 金鲵生物公司存货管理现状第28-44页
    3.1 公司简介与主营业务情况第28-35页
        3.1.1 公司简介第28页
        3.1.2 主营业务及经营情况第28-30页
        3.1.3 内部环境分析第30-33页
        3.1.4 所处行业概况第33-35页
    3.2 金鲵生物公司存货管理概述第35-38页
        3.2.1 采用的存货管理模式第35-36页
        3.2.2 存货管理涉及的主要流程第36-38页
        3.2.3 存货采用的核算方法第38页
    3.3 金鲵生物公司存货管理的效果第38-44页
        3.3.1 存货的构成情况第38-40页
        3.3.2 存货成本高第40-41页
        3.3.3 存货产生的效益低第41-44页
第4章 金鲵生物公司存货管理中存在的问题及成因第44-53页
    4.1 金鲵生物公司存货管理中存在的问题第44-48页
        4.1.1 需求预测不准确第44-45页
        4.1.2 日常存货管理流程松散第45-47页
        4.1.3 存货核算欠合理第47-48页
    4.2 金鲵生物公司存货管理存在问题的成因第48-53页
        4.2.1 管理层存货管理意识薄弱第48-49页
        4.2.2 传统存货管理模式难以准确预测需求第49-50页
        4.2.3 存货管理缺乏技术手段第50-51页
        4.2.4 存货管理内部控制薄弱第51页
        4.2.5 存货核算水平欠缺第51-53页
第5章 金鲵生物公司存货管理改进建议第53-65页
    5.1 提高管理层的存货管理意识第53-54页
        5.1.1 提高管理层对存货管理的重视程度第53-54页
        5.1.2 完善治理结构第54页
    5.2 运用供应链管理思想改革养殖与生产模式第54-57页
        5.2.1 构建供应链战略联盟第54-56页
        5.2.2 加强信息共享第56页
        5.2.3 将农户纳入养殖规划第56-57页
    5.3 采取有效的存货管理技术第57-60页
        5.3.1 加强对存货的分类管理第57-60页
        5.3.2 建立完善的存货信息管理系统第60页
    5.4 健全存货内部控制制度第60-61页
        5.4.1 内部控制环境的建设第61页
        5.4.2 明确岗位职责及授权分工第61页
        5.4.3 加强存货管理内部监督第61页
    5.5 提升财务管理水平第61-62页
    5.6 金鲵生物公司存货管理改进方案的保障措施第62-65页
        5.6.1 制定合理的发展战略第62-63页
        5.6.2 完善存货管理绩效考核制度第63-65页
结论第65-67页
参考文献第67-71页
致谢第71页

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