W电子公司采购成本控制体系研究
| 中文摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究评述 | 第15-16页 |
| 1.4 主要内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究的主要方法 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论 | 第18-23页 |
| 2.1 成本控制理论 | 第18-19页 |
| 2.2 采购成本及其控制理论 | 第19页 |
| 2.3 供应链管理的概念及基本思想 | 第19-20页 |
| 2.4 采购成本控制的基本方法 | 第20-23页 |
| 2.4.1 传统采购成本控制的方法 | 第20-21页 |
| 2.4.2 现代采购成本控制的方法 | 第21-23页 |
| 第3章 W公司采购成本控制体系及其存在问题分析 | 第23-35页 |
| 3.1 W公司的情况介绍 | 第23-24页 |
| 3.2 W公司采购成本控制体系 | 第24-30页 |
| 3.2.1 W公司采购成本控制体系 | 第24-26页 |
| 3.2.2 W公司采购成本控制体系 | 第26-27页 |
| 3.2.3 W公司采购的分类 | 第27-28页 |
| 3.2.4 W公司采购流程 | 第28-29页 |
| 3.2.5 W公司相关采购成本控制制度 | 第29-30页 |
| 3.3 W公司采购成本控制体系存在的问题分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 采购成本控制体系缺失 | 第30页 |
| 3.3.2 采购成本控制流程繁琐 | 第30-31页 |
| 3.3.3 采购成本控制控制方法不科学 | 第31页 |
| 3.3.4 采购成本控制效果不理想 | 第31-32页 |
| 3.4 W公司采购成本控制体系问题的原因分析 | 第32-35页 |
| 3.4.1 采购成本意识不强 | 第32页 |
| 3.4.2 供应商管理落后 | 第32-33页 |
| 3.4.3 资源整合效率低 | 第33页 |
| 3.4.4 采购人员专业素质有待提升 | 第33-35页 |
| 第4章 W公司采购成本控制体系优化策略 | 第35-43页 |
| 4.1 优化采购流程 | 第35页 |
| 4.2 科学、系统、有效的管理供应商 | 第35-38页 |
| 4.3 合理整合与利用资源 | 第38-39页 |
| 4.4 加强采购人员的管理 | 第39-43页 |
| 第5章 W公司采购成本控制体系实施的效果和保障 | 第43-46页 |
| 5.1 W公司采购成本控制体系实施的效果 | 第43页 |
| 5.2 W公司采购成本体系实施保障 | 第43-46页 |
| 第6章 研究结论及展望 | 第46-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第46-47页 |
| 6.2 进一步展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
