跨国公司进入背景下联想移动公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究的内容与结构安排 | 第10-11页 |
| ·论文的不足之处 | 第11-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-18页 |
| ·竞争战略 | 第12-13页 |
| ·SWOT分析 | 第13-16页 |
| ·简介 | 第13-14页 |
| ·模型含义介绍 | 第14-16页 |
| ·波特五力模型 | 第16-18页 |
| 3 中国手机市场分析 | 第18-26页 |
| ·中国手机市场技术现状 | 第18-19页 |
| ·全球手机市场的供求形势 | 第19-20页 |
| ·国产手机品牌关注结构分析 | 第20-22页 |
| ·国产手机市场产品结构分析 | 第22-26页 |
| 4 跨国公司进入背景下联想移动内外部环境分析 | 第26-45页 |
| ·联想移动简介 | 第26-27页 |
| ·联想移动宏观环境分析 | 第27-30页 |
| ·政治法律环境 | 第27-28页 |
| ·经济环境分析 | 第28-29页 |
| ·社会文化环境分析 | 第29-30页 |
| ·技术环境分析 | 第30页 |
| ·联想移动竞争状况分析 | 第30-38页 |
| ·竞争对手分析 | 第30-34页 |
| ·供应商分析 | 第34-35页 |
| ·用户分析 | 第35-37页 |
| ·潜在进入者分析 | 第37-38页 |
| ·替代品分析 | 第38页 |
| ·内部分析 | 第38-45页 |
| ·核心竞争力分析 | 第39页 |
| ·企业文化分析 | 第39-40页 |
| ·人力资源分析 | 第40-42页 |
| ·产品技术优劣势分析 | 第42-45页 |
| 5 跨国公司进入背景下联想移动SWOT模型分析 | 第45-51页 |
| ·联想移动的竞争优势 | 第45-46页 |
| ·联想移动的竞争劣势 | 第46-47页 |
| ·联想移动面临的机会 | 第47-49页 |
| ·联想移动受到的威胁 | 第49-51页 |
| 6 联想移动的竞争战略选择 | 第51-56页 |
| ·差异化战略 | 第51-53页 |
| ·产品差异化 | 第51页 |
| ·营销差异化 | 第51-52页 |
| ·服务差异化 | 第52-53页 |
| ·扭转型战略 | 第53-56页 |
| ·努力开发海外市场及国内欠发达地区市场 | 第53页 |
| ·提高质量、注重品牌的建设 | 第53-54页 |
| ·强强联合策略 | 第54页 |
| ·加大核心技术的研发力度 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
