制造业师徒间隐性知识共享研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第9-10页 |
| ·现实意义 | 第10页 |
| ·研究的创新点 | 第10-11页 |
| ·相关概念的界定 | 第11页 |
| ·研究框架 | 第11-13页 |
| 2 制造业隐性知识共享的理论基础 | 第13-23页 |
| ·隐性知识研究文献综述 | 第13-15页 |
| ·隐性知识的含义 | 第13-14页 |
| ·隐性知识的特征 | 第14-15页 |
| ·隐性知识共享研究文献综述 | 第15-17页 |
| ·知识共享的含义 | 第15-17页 |
| ·影响隐性知识共享的因素研究 | 第17页 |
| ·制造业师徒间隐性知识管理研究综述 | 第17-23页 |
| ·制造业知识管理的重要性研究 | 第17-18页 |
| ·制造业隐性知识共享的特性 | 第18-21页 |
| ·师徒模式下隐性知识共享的研究 | 第21-22页 |
| ·小结 | 第22-23页 |
| 3 制造业师徒间隐性知识共享的现状分析 | 第23-31页 |
| ·制造业师徒间的隐性知识共享的现状 | 第23页 |
| ·制造业师徒间隐性知识共享的障碍 | 第23-31页 |
| ·知识共享主体方面的障碍 | 第23-25页 |
| ·知识共享客体方面的障碍 | 第25-26页 |
| ·组织方面的障碍 | 第26-29页 |
| ·小结 | 第29-31页 |
| 4 制造业中师徒间隐性知识共享的策略分析 | 第31-41页 |
| ·对隐性知识共享主体的激励策略分析 | 第31-36页 |
| ·针对制造业隐性知识提供者——师傅的激励策略 | 第31-34页 |
| ·针对制造业隐性知识接受者——徒弟的激励策略 | 第34-36页 |
| ·提供便于师徒间隐性知识共享信息技术手段 | 第36-38页 |
| ·建立有利于制造业中师徒间隐性知识共享的组织结构 | 第38-40页 |
| ·构建有利于师徒隐性知识共享的组织结构 | 第38-39页 |
| ·培育支持隐性知识共享的企业文化 | 第39-40页 |
| ·制定促进隐性知识共享的人力资源政策 | 第40-41页 |
| 5 青岛啤酒隐性知识共享的案例分析 | 第41-49页 |
| ·案例的选择 | 第41页 |
| ·青岛啤酒的"新师傅管理法" | 第41-46页 |
| ·"新师傅管理法"的提出 | 第42-43页 |
| ·"新师傅管理法"的模型 | 第43-44页 |
| ·"新师傅管理法"的实施 | 第44-46页 |
| ·青岛啤酒"新师傅管理法"的启示分析 | 第46-49页 |
| 6 研究结论与展望 | 第49-51页 |
| ·结论 | 第49页 |
| ·研究局限与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
