| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容及框架 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.3 理论基础 | 第13-17页 |
| 1.3.1 公司治理的内涵 | 第13页 |
| 1.3.2 委托代理理论 | 第13-14页 |
| 1.3.3 产权理论 | 第14-15页 |
| 1.3.4 利益相关者理论 | 第15-16页 |
| 1.3.5 不完全契约理论 | 第16页 |
| 1.3.6 制度变迁理论 | 第16-17页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第17-20页 |
| 1.4.1 混合所有制国内外研究现状 | 第17-18页 |
| 1.4.2 公司治理国内外研究现状 | 第18-19页 |
| 1.4.3 国企治理结构与混合所有制关系的国内外研究现状 | 第19-20页 |
| 1.5 论文可能创新之处 | 第20-21页 |
| 第2章 我国国企治理结构的现状和主要存在的问题 | 第21-29页 |
| 2.1 我国国企公司治理结构的现状及混改历程 | 第21-22页 |
| 2.1.1 我国国企治理结构的总体现状 | 第21页 |
| 2.1.2 我国国企混合所有制改革的发展历程 | 第21-22页 |
| 2.2 我国国企治理结构的主要缺陷 | 第22-26页 |
| 2.2.1 国有股比例过高 | 第22-23页 |
| 2.2.2 委托代理链过长与内部人控制现象还存在 | 第23-24页 |
| 2.2.3 流于形式的独立董事制度 | 第24页 |
| 2.2.4 经理层选聘和激励约束机制不合理 | 第24-26页 |
| 2.3 混改对于国企治理结构优化的积极作用 | 第26-29页 |
| 2.3.1 通过股权多元化来提升企业对市场的适应能力 | 第26-27页 |
| 2.3.2 通过缩短委托代理链来抑制内部人控制 | 第27页 |
| 2.3.3 通过优化激励约束制度来防止国有资产流失 | 第27-29页 |
| 第3章 混改对国企治理结构优化效果的相关性分析 | 第29-34页 |
| 3.1 数据选择 | 第29-30页 |
| 3.2 研究假设及模型构建 | 第30-31页 |
| 3.3 实证过程及结果 | 第31-34页 |
| 3.3.1 描述性分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 回归分析与结果 | 第32-34页 |
| 第4章 混改对国企治理结构优化效果的案例分析--以中联重科为例 | 第34-45页 |
| 4.1 企业概况与混改背景 | 第34-35页 |
| 4.2 混改背景下中联重科治理结构安排及效果分析 | 第35-43页 |
| 4.2.1 建立起多元均衡的股权结构 | 第35-41页 |
| 4.2.2 完善了监事会董事会制度 | 第41-43页 |
| 4.2.3 建立了完善的经理人选聘制度 | 第43页 |
| 4.3 中联重科治理结构仍存在的不足之处 | 第43-45页 |
| 第5章 强化混改对国企治理结构优化作用的总结与建议 | 第45-50页 |
| 5.1 当前混改对国企治理结构优化的经验与问题 | 第45-46页 |
| 5.1.1 当前混改对于国企治理结构优化的成功之处 | 第45页 |
| 5.1.2 当前混改对于国企治理结构优化的不足之处 | 第45-46页 |
| 5.2 进一步发挥混改对国企治理结构积极作用的建议 | 第46-50页 |
| 5.2.1 建立合理的混合所有制企业资本结构 | 第46-47页 |
| 5.2.2 强化党组的作用 | 第47-48页 |
| 5.2.3 提高外部董事的影响力 | 第48-49页 |
| 5.2.4 完善监事会制度 | 第49页 |
| 5.2.5 培育和完善职业经理人市场 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
