| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的内容、思路与方法 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第19-27页 |
| 2.1 市场竞争力概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 市场竞争力概念分析 | 第19页 |
| 2.1.2 市场竞争力的内涵 | 第19-21页 |
| 2.2 市场竞争力相关理论 | 第21-27页 |
| 2.2.1 竞争力理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 核心竞争力理论 | 第22页 |
| 2.2.3 市场营销理论 | 第22-27页 |
| 第3章 广州GRG企业取款机产品市场环境分析 | 第27-39页 |
| 3.1 PEST分析 | 第27-33页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第27-29页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第29-32页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第32-33页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第33页 |
| 3.2 五力模型分析 | 第33-39页 |
| 第4章 广州GRG企业取款机产品的市场竞争力现状研究 | 第39-53页 |
| 4.1 GRG企业取款机产品业务发展现状 | 第39-43页 |
| 4.2 资源基础分析 | 第43-47页 |
| 4.2.1 财务资源 | 第43页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第43-45页 |
| 4.2.3 技术资源 | 第45-46页 |
| 4.2.4 信息化资源 | 第46-47页 |
| 4.2.5 品牌与文化资源 | 第47页 |
| 4.3 内部能力分析 | 第47-50页 |
| 4.3.1 营销能力分析 | 第47-48页 |
| 4.3.2 研发能力分析 | 第48-49页 |
| 4.3.3 生产能力分析 | 第49页 |
| 4.3.4 服务能力分析 | 第49-50页 |
| 4.4 当前困境与原因分析 | 第50-53页 |
| 4.4.1 困境分析 | 第50-51页 |
| 4.4.2 成因分析 | 第51-53页 |
| 第5章 广州GRG企业取款机产品市场竞争力提升策略 | 第53-63页 |
| 5.1 差异化战略选择 | 第53-58页 |
| 5.1.1 产品差别化 | 第53-55页 |
| 5.1.2 营销模式差异化 | 第55-56页 |
| 5.1.3 服务差别化 | 第56-58页 |
| 5.2 差异化战略的实施 | 第58-63页 |
| 5.2.1 明确战略目标 | 第58页 |
| 5.2.2 差异化战略实施保证 | 第58-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 6.2 研究展望与不足 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |