辽河电力集团公司中层管理人员绩效考评研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·论文的技术路线和研究方法 | 第9-11页 |
| ·技术路线 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-19页 |
| ·绩效与绩效考评概述 | 第11-13页 |
| ·绩效的涵义 | 第11-12页 |
| ·绩效考评与管理 | 第12-13页 |
| ·绩效考评的实施工具 | 第13-19页 |
| ·基于员工自身特征的绩效考评方法 | 第13-14页 |
| ·基于员工行为的绩效考评方法 | 第14-15页 |
| ·基于工作结果的绩效考评方法 | 第15-16页 |
| ·基于战略的绩效考评方法 | 第16-17页 |
| ·不同绩效考评工具比较 | 第17-19页 |
| 3 辽河电力集团公司中层管理人员绩效考评现状分析 | 第19-28页 |
| ·公司概况 | 第19-22页 |
| ·公司基本情况 | 第19-20页 |
| ·公司中层管理人员概况 | 第20-21页 |
| ·公司组织结构及中层管理人员分布 | 第21-22页 |
| ·中层管理人员绩效考评现状 | 第22-25页 |
| ·绩效考评存在的问题及原因剖析 | 第25-28页 |
| ·绩效考评存在的问题 | 第25-26页 |
| ·绩效考评存在问题的原因剖析 | 第26-28页 |
| 4 辽河电力集团公司中层管理人员绩效考评方案设计 | 第28-41页 |
| ·总体设计 | 第28-30页 |
| ·设计目的 | 第28页 |
| ·设计原则 | 第28-29页 |
| ·设计思路 | 第29-30页 |
| ·考评主体的确定和考评对象分析 | 第30-31页 |
| ·考评主体的确定 | 第30-31页 |
| ·考评对象的分析 | 第31页 |
| ·指标体系构建 | 第31-38页 |
| ·确定战略目标和年度目标 | 第31-32页 |
| ·确定关键成功因素 | 第32-34页 |
| ·设置绩效指标的权重 | 第34-38页 |
| ·绩效考评的实施 | 第38-41页 |
| ·绩效考评周期及流程设计 | 第38页 |
| ·绩效考评结果的应用 | 第38-39页 |
| ·绩效沟通的改善 | 第39-41页 |
| 5 绩效考评方案实施的保障措施 | 第41-43页 |
| ·组织措施 | 第41页 |
| ·制度措施 | 第41-42页 |
| ·技术措施 | 第42页 |
| ·培训支持 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 附录A 人力资源部主任工作分析 | 第45-46页 |
| 附录B 曙光供电工区主任工作分析 | 第46-47页 |
| 附录C 辽河电力集团公司2010年总体目标分解表 | 第47-48页 |
| 附录D 人力资源部主任绩效考评表 | 第48-49页 |
| 附录E 曙光供电工区主任绩效考评表 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
