| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内外文献研究评述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.4.2 主要研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 H集团财务管控现状及存在问题分析 | 第18-32页 |
| 2.1 企业概况 | 第18-19页 |
| 2.1.1 H集团企业概况 | 第18页 |
| 2.1.2 H集团组织结构 | 第18-19页 |
| 2.2 H集团财务管控现状分析 | 第19-26页 |
| 2.2.1 组织规划控制现状 | 第19-21页 |
| 2.2.2 会计系统控制现状 | 第21-23页 |
| 2.2.3 信息系统控制现状 | 第23-24页 |
| 2.2.4 资金集中控制现状 | 第24-25页 |
| 2.2.5 全面预算控制现状 | 第25-26页 |
| 2.3 H集团财务管控存在的问题 | 第26-28页 |
| 2.3.1 组织规划控制存在的问题 | 第26页 |
| 2.3.2 会计系统控制存在的问题 | 第26页 |
| 2.3.3 信息系统控制存在的问题 | 第26-27页 |
| 2.3.4 资金管理控制存在的问题 | 第27页 |
| 2.3.5 预算管理控制存在的问题 | 第27-28页 |
| 2.4 H集团财务管控存在问题的成因分析 | 第28-29页 |
| 2.4.1 财务组织形式分散 | 第28页 |
| 2.4.2 缺少统一的会计核算体系 | 第28页 |
| 2.4.3 财务信息系统集成度较低 | 第28-29页 |
| 2.4.4 资金管理体系不健全 | 第29页 |
| 2.4.5 全面预算指标设置不合理 | 第29页 |
| 2.5 H集团构建财务共享中心的必要性 | 第29-30页 |
| 2.6 H集团构建财务共享中心的可行性 | 第30-31页 |
| 2.7 本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 H集团基于SPORTS方法的财务共享中心方案设计 | 第32-52页 |
| 3.1 基于SPORTS方法的财务共享中心总体规划方案 | 第32-34页 |
| 3.1.1 财务共享中心SPORTS方法体系 | 第32-33页 |
| 3.1.2 财务共享中心建设框架 | 第33-34页 |
| 3.2 财务共享中心地点选择 | 第34-35页 |
| 3.3 财务共享中心组织设置和员工职责 | 第35-39页 |
| 3.3.1 财务组织架构及岗位设置 | 第35-36页 |
| 3.3.2 财务人员职责范围 | 第36-39页 |
| 3.4 财务共享中心流程设计 | 第39-47页 |
| 3.4.1 销售至收款流程 | 第39-41页 |
| 3.4.2 采购至应付流程 | 第41-43页 |
| 3.4.3 资金结算流程 | 第43-44页 |
| 3.4.4 费用结算流程 | 第44-45页 |
| 3.4.5 总账核算流程 | 第45-47页 |
| 3.5 财务共享中心政策法规分析 | 第47页 |
| 3.6 财务信息平台 | 第47-49页 |
| 3.7 财务共享中心服务水平 | 第49-51页 |
| 3.7.1 财务共享中心绩效管理体系 | 第49-50页 |
| 3.7.2 财务共享中心服务水平协议 | 第50-51页 |
| 3.8 本章小结 | 第51-52页 |
| 第4章 H集团财务共享中?有效运?的保障措施 | 第52-57页 |
| 4.1 设立财务管控组织机构 | 第52页 |
| 4.2 应用验证支持 | 第52-53页 |
| 4.3 完善风险管理措施 | 第53-55页 |
| 4.3.1 考虑业务风险 | 第53页 |
| 4.3.2 考虑技术风险 | 第53-54页 |
| 4.3.3 考虑管理风险 | 第54-55页 |
| 4.4 建立内部审计队伍 | 第55-56页 |
| 4.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |