| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第19-29页 |
| 2.1 文献综述 | 第19-23页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第19-21页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第21-22页 |
| 2.1.3 国内外文献综述评述 | 第22-23页 |
| 2.2 基于供应链的成本控制相关概念及理论基础 | 第23-27页 |
| 2.2.1 供应链概念 | 第23-24页 |
| 2.2.2 作业成本法的概念 | 第24页 |
| 2.2.3 供应链成本控制概念 | 第24-25页 |
| 2.2.4 供应链成本控制的构成 | 第25页 |
| 2.2.5 供应链成本控制的方法 | 第25-27页 |
| 2.3 基于供应链的成本控制相关理论 | 第27-29页 |
| 2.3.1 交易费用理论 | 第27页 |
| 2.3.2 供应链的战略伙伴理论 | 第27-28页 |
| 2.3.3 供应链的核心企业理论 | 第28页 |
| 2.3.4 供应链成本管理理论 | 第28-29页 |
| 3 基于供应链的A公司成本控制现状 | 第29-35页 |
| 3.1 A公司概况 | 第29-31页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第29页 |
| 3.1.2 A公司现有供应链的基本情况 | 第29-30页 |
| 3.1.3 A公司成本数据分析 | 第30-31页 |
| 3.2 A公司上游供应链成本控制存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.2.1 供应商选择标准单一 | 第31页 |
| 3.2.2 组织协调效率低下 | 第31页 |
| 3.2.3 采购成本核算不准 | 第31-32页 |
| 3.3 A公司中游供应链成本控制存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.3.1 包装运输成本较高 | 第32页 |
| 3.3.2 库存成本控制低效 | 第32-34页 |
| 3.4 A公司下游供应链成本控制存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.4.1 企业内部管理费用偏高 | 第34页 |
| 3.4.2 企业外部交易成本偏高 | 第34页 |
| 3.4.3 价格制定不合理 | 第34-35页 |
| 4 基于供应链的A公司作业成本控制的方案设计 | 第35-40页 |
| 4.1 引入作业成本法的必要性与可行性分析 | 第35-37页 |
| 4.1.1 引入作业成本法的必要性分析 | 第35-36页 |
| 4.1.2 引入作业成本法的可行性分析 | 第36-37页 |
| 4.2 基于供应链的A公司作业成本控制方案设计思路 | 第37-40页 |
| 4.2.1 上游作业成本控制思路 | 第37页 |
| 4.2.2 中游作业成本控制思路 | 第37-39页 |
| 4.2.3 企业下游作业成本控制 | 第39-40页 |
| 5 基于供应链的A公司作业成本控制中的应用 | 第40-46页 |
| 5.1 实施基于作业成本法下的基础性工作 | 第40-41页 |
| 5.1.1 确认和计量各种资源耗费 | 第40页 |
| 5.1.2 划分作业及建立作业中心 | 第40-41页 |
| 5.2 实施前馈控制模块 | 第41-42页 |
| 5.2.1 分析确定各作业成本库的成本动因 | 第41-42页 |
| 5.2.2 资源在各个作业成本中心的分配 | 第42页 |
| 5.3 实施过程控制模块 | 第42-45页 |
| 5.3.1 作业成本法下的产品成本分配 | 第42-44页 |
| 5.3.2 作业成本法核算产品成本 | 第44页 |
| 5.3.3 作业成本法与传统成本法核算结果比较分析 | 第44-45页 |
| 5.4 实施反馈控制模块 | 第45-46页 |
| 6 基于供应链的A公司作业成本控制策略 | 第46-52页 |
| 6.1 上游供应链成本控制策略 | 第46-47页 |
| 6.1.1 采用JIT采购方式来降低成本 | 第46-47页 |
| 6.1.2 加强采购成本控制技术 | 第47页 |
| 6.2 中游供应链成本控制策略 | 第47-48页 |
| 6.2.1 建立仓库管理系统提高管理效率 | 第47-48页 |
| 6.2.2 引入联合库存管理方式降低成本 | 第48页 |
| 6.3 下游供应链成本控制策略 | 第48-50页 |
| 6.3.1 降低销售环节的运输成本 | 第48-49页 |
| 6.3.2 完善客户关系管理 | 第49-50页 |
| 6.4 引入作业成本法的供应链成本控制的保障措施 | 第50-52页 |
| 6.4.1 企业决策层及各部门的支持协作 | 第50页 |
| 6.4.2 加强成本控制观念 | 第50-51页 |
| 6.4.3 建立以作业为基础的信息系统 | 第51-52页 |
| 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第57页 |