| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 中国汽车行业的发展及汽车零部件行业的发展状况 | 第10-12页 |
| 1.1.1 中国汽车行业的发展状况及趋势 | 第10-11页 |
| 1.1.2 中国汽车零部件行业的发展及展望 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的背景 | 第12页 |
| 1.3 研究的意义 | 第12-13页 |
| 第2章 威伯科公司介绍 | 第13-21页 |
| 2.1 威伯科公司简介 | 第13-14页 |
| 2.2 威伯科采购的战略地位及其组织架构 | 第14-18页 |
| 2.2.1 威伯科采购的战略地位 | 第14-15页 |
| 2.2.2 威伯科采购的组织架构 | 第15-18页 |
| 2.3 威伯科采购组织架构的分析及其优化 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-21页 |
| 第3章 供应商的选择 | 第21-30页 |
| 3.1 供应商的选择及其开发 | 第21-26页 |
| 3.2 供应商选择流程在威伯科的应用 | 第26-27页 |
| 3.3 威伯科供应商选择流程的问题分析及其改善措施 | 第27-29页 |
| 3.3.1 威伯科供应商选择流程的问题分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 威伯科供应商选择流程的改善措施 | 第28-29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 威伯科对供应商的日常管理 | 第30-42页 |
| 4.1 建立和维护供应商的战略合作关系 | 第30-31页 |
| 4.2 供应商财务风险管理 | 第31-33页 |
| 4.2.1 财务风险管理的重要性 | 第31-32页 |
| 4.2.2 威伯科的财务风险管理 | 第32-33页 |
| 4.3 供应商关键目标设定 | 第33-34页 |
| 4.4 供应商的绩效考核及其应用 | 第34-39页 |
| 4.4.1 供应商的绩效考核 | 第34-35页 |
| 4.4.2 供应商的绩效考核在威伯科的应用 | 第35-38页 |
| 4.4.3 威伯科绩效考核的问题分析及解决办法 | 第38-39页 |
| 4.5 威伯科供应商日常管理 ——“快速响应六西格玛” | 第39-41页 |
| 4.6 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 结论及展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第47-48页 |
