民航局系统中层干部绩效考评体系研究

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-10页
第1章 绪论	第10-21页
·研究背景	第10-17页
·民航局系统发展历程	第10-13页
·民航局系统概况	第13页
·研究目的	第13-14页
·研究意义	第14-16页
·理论综述	第16-17页
·研究方法、主要内容及工作重点	第17-19页
·研究方法	第17-18页
·主要内容和工作重点	第18-19页
·论文结构和特点	第19-21页
·论文的结构	第19页
·论文的特点	第19-21页
第2章 干部绩效考评相关理论	第21-31页
·绩效和绩效考评	第21-24页
·绩效的涵义	第21页
·绩效考评的内涵	第21-22页
·绩效考评方法	第22-24页
·人员测评理论	第24-28页
·人员测评概念	第24页
·人员测评类型	第24-25页
·人员测评内容	第25-28页
·领导理论	第28-31页
·领导特质理论	第28-29页
·领导行为理论	第29页
·权变领导理论	第29-30页
·领袖魅力与变革型领导理论	第30-31页
第3章 民航局系统中层干部绩效考评现状分析	第31-39页
·民航局系统中层干部基本情况	第31-32页
·民航局系统中层干部界定	第31页
·民航局中层干部的工作任务及职能	第31-32页
·民航局系统中层干部绩效考评现状	第32-34页
·民航局系统中层干部绩效考评一般现状	第32-33页
·民航局系统中层干部选拔任用现状	第33-34页
·民航局系统中层干部现有考评体系存在的问题	第34-39页
·现有考评体系存在的问题	第34-36页
·产生问题的原因分析	第36-39页
第4章 民航局系统中层干部绩效考评体系的构建	第39-58页
·民航局系统处级干部绩效考评体系构建原则	第39-41页
·民主与集中相结合原则	第39页
·能力、素质、业务相结合原则	第39-40页
·整体性与差异性相结合原则	第40页
·综合性与层次性相结合原则	第40页
·"遵纪守法"原则	第40页
·理论与实际相结合原则	第40页
·"人与职相匹配"原则	第40-41页
·处级干部绩效考核及选拔任用主要内容	第41-46页
·民主推荐	第41页
·民主测评	第41-43页
·民意调查	第43-44页
·实绩分析	第44-45页
·个别谈话	第45-46页
·综合评价	第46页
·处级干部绩效考核及选拔任用综合评价量化体系	第46-54页
·综合评价指标的论证	第46-47页
·处级干部综合评价量化体系	第47-50页
·拟任处级干部综合评价量化体系	第50-53页
·综合评价量化体系得分计算及等级划分	第53-54页
·处级干部及干部选拔绩效考核新方法	第54-56页
·民主测评指标的量化	第54页
·运用360度绩效考评法进行实绩分析	第54-55页
·应用心理测量与性格测试	第55页
·加权平均法计算综合得分	第55-56页
·民航局系统处级干部考评评价体系实施流程及规范	第56-58页
第5章 民航局系统中层干部绩效考评体系保障措施	第58-63页
·绩效考评纳入法制轨道,加强制度建设	第58-59页
·建立和健全绩效监督体系	第59-60页
·加强信息反馈,确保考评效果实现	第60-61页
·建立相应的信息管理系统,引进电子办公	第61页
·保证绩效考评透明化	第61-63页
第6章 总结	第63-65页
·结论	第63页
·展望	第63-65页
参考文献	第65-68页
附录A:民航局系统处级干部综合评价考核量表	第68-71页
附录B:民航局系统拟任处级干部综合评价考核量表	第71-74页
附录C:民主测评表	第74-75页
附录D:处级干部实绩分析自我评价表	第75-76页
致谢	第76页