SZ公司的发展战略规划
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路、论文框架以及研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究基本思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第11页 |
| 1.3.3 研究的主要内容 | 第11页 |
| 1.4 理论基础 | 第11-14页 |
| 第二章 SZ公司的外部环境分析 | 第14-22页 |
| 2.1 行业的发展状况和机会 | 第14-19页 |
| 2.1.1 政策和法律法规对钣金行业的影响 | 第14-15页 |
| 2.1.2 经济环境对钣金行业的影响 | 第15-17页 |
| 2.1.3 社会自然环境对钣金行业的影响 | 第17页 |
| 2.1.4 技术环境对钣金行业的影响 | 第17-19页 |
| 2.2 行业竞争状况分析 | 第19-21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 SZ公司的内部环境分析 | 第22-32页 |
| 3.1 SZ公司内部具有的优势 | 第22-25页 |
| 3.1.1 SZ公司企业资源优势分析 | 第22-24页 |
| 3.1.2 SZ公司市场优势分析 | 第24-25页 |
| 3.2 SZ公司存在的不足之处 | 第25-31页 |
| 3.2.1 内部管控系统不完善造成的生产交期延误 | 第25-27页 |
| 3.2.2 运营成本偏高制约着企业的发展壮大 | 第27-31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 SZ公司的企业战略分析与选择 | 第32-34页 |
| 4.1 SZ公司SWOT分析 | 第32页 |
| 4.2 企业目标规划与战略选择 | 第32-34页 |
| 第五章 SZ公司的战略实施措施 | 第34-51页 |
| 5.1 组织架构的分析与调整 | 第34-36页 |
| 5.2 系统与流程的梳理优化 | 第36-42页 |
| 5.2.1 工厂网状控制管理系统的三条主线 | 第37-39页 |
| 5.2.2 工厂网状控制管理系统的两个核心 | 第39-40页 |
| 5.2.3 工厂网状控制管理系统指导下的部门建设 | 第40-42页 |
| 5.3 业务模式的调整与发展方向规划 | 第42-43页 |
| 5.4 人才与激励模式的规划 | 第43-47页 |
| 5.4.1 人才激励的员工工作阶段划分 | 第44-45页 |
| 5.4.2 激励的方法 | 第45-46页 |
| 5.4.3 SZ公司薪酬激励措施规划 | 第46-47页 |
| 5.5 技术提升 | 第47-50页 |
| 5.5.1 数控冲的上下料自动化 | 第48页 |
| 5.5.2 焊接的自动化 | 第48页 |
| 5.5.3 制造信息管理系统 | 第48-50页 |
| 5.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
