| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第14-15页 |
| 1.4 主要研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 潍柴重机发电业务发展现状 | 第17-26页 |
| 2.1 发电机组行业发展现状 | 第17-22页 |
| 2.1.1 行业概况 | 第17页 |
| 2.1.2 细分市场分布 | 第17-21页 |
| 2.1.3 行业发展面临的问题 | 第21-22页 |
| 2.2 潍柴重机发电业务发展现状 | 第22-25页 |
| 2.2.1 主要业务开展情况 | 第22-23页 |
| 2.2.2 近几年业绩 | 第23页 |
| 2.2.3 经营存在的问题 | 第23-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 潍柴重机发电业务发展环境分析 | 第26-35页 |
| 3.1 潍柴重机发电业务竞争能力分析 | 第26-29页 |
| 3.1.1 供应商议价能力分析 | 第26页 |
| 3.1.2 购买者议价能力分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 潜在进入者的能力分析 | 第27页 |
| 3.1.4 替代品的威胁分析 | 第27-28页 |
| 3.1.5 现有竞争者能力分析 | 第28-29页 |
| 3.2 PEST分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 政治因素 | 第29-30页 |
| 3.2.2 经济因素 | 第30页 |
| 3.2.3 社会因素 | 第30-31页 |
| 3.2.4 技术因素 | 第31-32页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第32页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第32-33页 |
| 3.3.3 机会条件 | 第33页 |
| 3.3.4 威胁风险 | 第33-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 潍柴重机发电业务发展战略的设计与实施 | 第35-42页 |
| 4.1 业务定位与战略目标 | 第35-36页 |
| 4.1.1 业务定位 | 第35页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第35-36页 |
| 4.2 战略方案 | 第36-39页 |
| 4.2.1 路线设计 | 第36-37页 |
| 4.2.2 标的选择 | 第37-38页 |
| 4.2.3 方案设计 | 第38-39页 |
| 4.3 战略实施 | 第39-41页 |
| 4.3.1 实施步骤 | 第39页 |
| 4.3.2 组织结构调整 | 第39-40页 |
| 4.3.3 管理模式调整 | 第40-41页 |
| 4.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 潍柴重机发电业务发展战略的风险控制与保障措施 | 第42-48页 |
| 5.1 发展战略的风险控制 | 第42-44页 |
| 5.1.1 模式选择风险控制 | 第42-43页 |
| 5.1.2 协同运营风险控制 | 第43页 |
| 5.1.3 业务拓展风险控制 | 第43-44页 |
| 5.1.4 品牌商誉风险控制 | 第44页 |
| 5.2 发展战略的保障措施 | 第44-47页 |
| 5.2.1 资金保障 | 第44-45页 |
| 5.2.2 管理模式与制度保障 | 第45-46页 |
| 5.2.3 人力资源保障 | 第46页 |
| 5.2.4 后市场服务保障 | 第46页 |
| 5.2.5 应急处置保障 | 第46-47页 |
| 5.3 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简介 | 第56页 |