瑞峰实业有限公司研发人员激励问题研究

引言	第1-7页
第1章 瑞峰实业研发人员激励现状及主要问题	第7-20页
·瑞峰实业研发人员激励现状	第7-12页
·瑞峰实业概况	第7-10页
·瑞峰实业研发人员的定位与特点	第10-11页
·瑞峰实业研发人员激励现状	第11-12页
·瑞峰实业研发人员激励的主要问题	第12-17页
·缺乏岗位价值分析导致激励目标不明确	第12-13页
·岗位描述与实际工作不符导致研发人员职责不清	第13-15页
·未能进行激励需求分析导致研发人员激励缺乏针对性	第15-16页
·绩效指标无法考核导致研发人员激励效果无法评价	第16-17页
·瑞峰实业研发人员激励问题深层次原因分析	第17-20页
·最高管理者对员工激励的重要性认识不足	第18-19页
·企业软环境制约了研发人员激励的进一步深入	第19-20页
第2章 激励方案设计的理论基础及总体思路	第20-25页
·瑞峰实业研发人员激励方案设计的理论基础	第20-21页
·赫茨伯格的双因素理论	第20-21页
·国内外学者对双因素理论的最新研究成果	第21页
·瑞峰实业研发人员激励方案总体思路	第21-25页
·基于双因素理论的瑞峰实业研发人员激励模型	第21-22页
·瑞峰实业研发人员激励目标	第22-25页
第3章 瑞峰实业研发人员激励因素识别	第25-31页
·通过开放问卷找出研发人员的激励因素	第25-28页
·调查问卷设计	第25-27页
·调查结果分析	第27-28页
·激励措施甄选	第28-31页
·头脑风暴讨论	第28页
·激励措施与激励目标相关性分析	第28-31页
第4章 瑞峰实业研发人员激励方案设计	第31-50页
·通过制度的完善实现激励机制的自我改进	第31-38页
·通过管理评审和体系审核实现激励机制的有效性评价	第31-32页
·清晰界定研发人员的岗位职责与权限	第32-37页
·建立合理化建议制度实现激励机制持续改进	第37-38页
·考评体系补充与完善	第38-43页
·建立研发人员动态绩效指标体系	第38-42页
·建立项目总结制度与优秀项目评价体系	第42-43页
·通过保健因素的满足来保持研发队伍的稳定	第43-45页
·通过薪资制度保障员工基本生活需求	第44-45页
·提供合适的工作环境和办公条件	第45页
·通过正向激励措施引导员工实现组织的目标	第45-50页
·通过培训提升员工技能水平	第46页
·激励研发人员的团队意识和合作技能	第46-49页
·与其他手段配合-适当使用负激励	第49-50页
结论	第50-51页
参考文献	第51-53页
论文摘要	第53-56页
Abstract	第56-58页