长虹公司发展战略的研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 论文研究背景和研究意义 | 第9页 |
| 1.2 论文研究的理论基础 | 第9-15页 |
| 1.2.1 企业战略 | 第9-11页 |
| 1.2.2 企业战略管理过程 | 第11-12页 |
| 1.2.3 战略研究的相关工具 | 第12-15页 |
| 1.3 论文研究框架 | 第15-17页 |
| 第二章 长虹公司发展现状分析 | 第17-29页 |
| 2.1 长虹公司概况 | 第17-19页 |
| 2.2 长虹公司发展历程和企业战略演变 | 第19-20页 |
| 2.3 长虹公司内部情况分析 | 第20-23页 |
| 2.3.1 研发资源和能力分析 | 第20-21页 |
| 2.3.2 营销资源和能力分析 | 第21-22页 |
| 2.3.3 供应链和财务管理能力 | 第22-23页 |
| 2.3.4 制造资源和能力 | 第23页 |
| 2.4 长虹公司发展存在的问题 | 第23-28页 |
| 2.4.1 国际化战略“终不得其法” | 第24页 |
| 2.4.2 技术选择错误 | 第24-25页 |
| 2.4.3 新战略迟迟无法落地 | 第25页 |
| 2.4.4 资本折损“债台高筑” | 第25-26页 |
| 2.4.5 经营问题恶性循环 | 第26-28页 |
| 2.5 本章小节 | 第28-29页 |
| 第三章 长虹公司的外部战略环境分析 | 第29-38页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第29-32页 |
| 3.1.1 政治(Politics) | 第29页 |
| 3.1.2 经济(Economic) | 第29-30页 |
| 3.1.3 社会(Society) | 第30-31页 |
| 3.1.4 技术(Technology) | 第31-32页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第32-34页 |
| 3.2.1 行业内部竞争情况 | 第32-33页 |
| 3.2.2 行业新进入者的威胁 | 第33-34页 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 | 第34页 |
| 3.2.4 购买商的议价能力 | 第34页 |
| 3.2.5 替代品产生的威胁 | 第34页 |
| 3.3 主要竞争对手分析 | 第34-36页 |
| 3.3.1 小米公司 | 第34-35页 |
| 3.3.2 海尔集团 | 第35-36页 |
| 3.3.3 海信公司 | 第36页 |
| 3.4 本章小节 | 第36-38页 |
| 第四章 长虹公司新发展战略的制定与实施策略 | 第38-52页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第38-41页 |
| 4.2 基于SWOT分析的战略选择 | 第41-43页 |
| 4.2.1 战略愿景 | 第41-42页 |
| 4.2.2 战略方向 | 第42-43页 |
| 4.2.3 战略目标 | 第43页 |
| 4.3 制定战略执行措施 | 第43-51页 |
| 4.3.1 清理企业“包袱” | 第44页 |
| 4.3.2 独立CHiQ品牌对标“小米” | 第44-47页 |
| 4.3.3 “富士康化”发展 | 第47-51页 |
| 4.3.4 围绕主业进行并购和国际化拓展 | 第51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 长虹公司新发展战略的保障 | 第52-56页 |
| 5.1 组织保障 | 第52-53页 |
| 5.2 激励制度保障 | 第53-54页 |
| 5.3 人才保障 | 第54页 |
| 5.4 文化保障 | 第54-55页 |
| 5.5 本章小节 | 第55-56页 |
| 第六章 结论与启示 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
