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知识密集型企业超越预算管理应用研究--以Z公司为例

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第12-20页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究意义第13页
        1.2.1 理论意义第13页
        1.2.2 实践意义第13页
    1.3 国内外文献综述第13-17页
        1.3.1 国内外关于超越预算理论的文献综述第13-15页
        1.3.2 国内外关于知识密集型企业的文献综述第15-17页
        1.3.3 文献评述第17页
    1.4 研究方法与思路第17-20页
第二章 基本理论论述第20-32页
    2.1 超越预算理论第20-25页
        2.1.1 超越预算的概念第20页
        2.1.2 超越预算的特点第20-21页
        2.1.3 超越预算的优势和局限性第21-22页
        2.1.4 超越预算与传统预算的比较分析第22-25页
    2.2 知识密集型企业相关理论第25-28页
        2.2.1 知识密集型企业及知识型员工的界定第25-26页
        2.2.2 知识密集型企业及知识型员工的特点第26-28页
        2.2.3 知识密集型企业适用的管理模式第28页
    2.3 知识密集型企业与超越预算管理的契合性分析第28-31页
        2.3.1 知识密集型企业对预算管理制度的内在要求第28-30页
        2.3.2 超越预算管理对实施企业的内在要求第30-31页
    2.4 本章小结第31-32页
第三章 知识密集型企业超越预算管理体系设计第32-44页
    3.1 建立强大的知识密集型企业文化第32-33页
        3.1.1 突出“以人为本”的知识密集型企业预算管理理念第32页
        3.1.2 构建充分分权的知识密集型企业预算管理方式第32-33页
        3.1.3 倡导实现价值增值的知识密集型企业预算管理文化第33页
    3.2 构建柔性的知识密集型企业组织架构第33-35页
        3.2.1 建立网络化的知识密集型企业组织结构第33-34页
        3.2.2 建立扁平化的知识密集型企业组织层级第34页
        3.2.3 建立虚拟化的知识密集型企业组织实体第34-35页
    3.3 编制战略导向的、科学的知识密集型企业滚动预算第35-39页
        3.3.1 把实现价值增值作为知识密集型企业预算编制的出发点第35页
        3.3.2 综合运用多种管理控制工具第35-38页
        3.3.3 采用滚动预算的编制方法第38-39页
    3.4 对知识密集型企业整体的相对业绩进行评价与考核第39-41页
        3.4.1 把知识密集型企业整体作为业绩考评的基本单位第39页
        3.4.2 通过标杆管理评价知识密集型企业的相对业绩水平第39-40页
        3.4.3 将知识密集型企业的业绩考评指标与预算指标分离第40-41页
    3.5 建立完善的知识密集型企业信息管理系统第41页
    3.6 本章小结第41-44页
第四章 Z公司基本情况及预算管理中存在的问题第44-57页
    4.1 Z公司的基本情况第44-46页
        4.1.1 Z公司概况及组织架构第44页
        4.1.2 Z公司及所处行业特点第44-46页
    4.2 Z公司预算管理中存在的问题第46-56页
        4.2.1 Z公司预算编制中存在的问题第46-49页
        4.2.2 Z公司预算执行与调整中存在的问题第49-51页
        4.2.3 Z公司预算控制与监督中存在的问题第51-53页
        4.2.4 Z公司预算评价与考核中存在的问题第53-56页
    4.3 本章小结第56-57页
第五章 超越预算管理体系在Z公司的应用第57-76页
    5.1 落实企业文化、重建组织架构第57-60页
        5.1.1 建立强大的企业文化第57-58页
        5.1.2 构建柔性的预算管理组织架构第58-60页
    5.2 运用平衡计分卡确立战略导向的预算目标第60-66页
        5.2.1 财务维度第61-62页
        5.2.2 客户维度第62页
        5.2.3 内部流程维度第62-63页
        5.2.4 学习与成长维度第63-66页
    5.3 运用作业成本管理实现资源优化配置第66-68页
    5.4 运用滚动预算建立预算调整机制第68-70页
    5.5 运用标杆管理进行业绩评价与考核第70-74页
    5.6 本章小结第74-76页
第六章 Z公司应用超越预算管理体系的效果分析第76-79页
    6.1 财务方面第76-77页
    6.2 非财务方面第77-78页
    6.3 本章小结第78-79页
第七章 结论与展望第79-81页
    7.1 结论与创新第79-80页
        7.1.1 本文研究的主要结论第79页
        7.1.2 本文的创新点第79-80页
    7.2 不足与展望第80-81页
参考文献第81-85页
致谢第85-86页

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