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CH公司汽车变速箱制造升级项目商业计划书

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第13-18页
    1.1 选题背景及意义第13-15页
        1.1.1 选题背景第13-15页
        1.1.2 研究目的及意义第15页
    1.2 文献综述第15-17页
    1.3 论文研究的内容及方法第17-18页
        1.3.1 论文研究的内容第17页
        1.3.2 论文研究思路与方法第17-18页
第二章 CH变速箱公司与项目概述第18-24页
    2.1 CH公司成立的背景和整体战略第18-19页
    2.2 CH公司价值链分析与制造活动的战略地位第19-21页
    2.3 CH公司制造升级项目背景概述第21-23页
        2.3.1 制造活动的发展历史与现状第21-22页
        2.3.2 存在的问题与项目的必要性第22-23页
    2.4 本章小结第23-24页
第三章 项目的环境因素分析第24-40页
    3.1 PEST分析第24-27页
    3.2 变速箱与变速箱制造第27-31页
        3.2.1 汽车市场的趋势第27-29页
        3.2.2 变速箱及其上下游产业链第29-30页
        3.2.3 变速箱制造的发展现状第30-31页
    3.3 变速箱制造的行业分析第31-37页
        3.3.1 变速箱制造的行业结构分析第31-33页
        3.3.2 变速箱制造行业的市场分析第33-35页
        3.3.3 竞争对手分析第35-37页
    3.4 制造升级项目的资源和能力分析第37-38页
    3.5 本章小结第38-40页
第四章 项目的定位第40-51页
    4.1 SWOT分析第40-42页
        4.1.1 内外部环境分析第40-41页
        4.1.2 战略组合制定第41-42页
    4.2 战略目标第42页
    4.3 目标顾客需求变化第42-43页
    4.4 变速箱制造升级的战略定位第43-48页
        4.4.1 成本领先战略下的效率提升定位第43-45页
        4.4.2 制造升级的规模与预测第45-46页
        4.4.3 制造升级的制约条件分析第46-48页
    4.5 基于价值链制造升级的关键点第48-49页
    4.6 新优势的构建第49-50页
    4.7 本章小结第50-51页
第五章 制造升级的步骤及组织结构设计第51-60页
    5.1 制造升级的步骤第51-56页
        5.1.1 制造升级的项目按需求分解第51-53页
        5.1.2 制造升级的管理实施细则第53-54页
        5.1.3 制造升级的管理方案第54-56页
    5.2 组织框架与人力资源第56-59页
        5.2.1 公司组织架构第56-57页
        5.2.2 制造升级的人力资源分析第57页
        5.2.3 人才培养方案第57-58页
        5.2.4 制造升级的组织机构设计第58-59页
    5.3 本章小结第59-60页
第六章 制造升级投资估算与效益分析第60-66页
    6.1 投资估算第60-63页
        6.1.1 总投资构成一览第60页
        6.1.2 制造升级项目的日程安排第60-61页
        6.1.3 估算制造升级各个项目在将来新车型中的活用情况第61-62页
        6.1.4 其他相关费用第62-63页
    6.2 现金流量表估算第63-64页
    6.3 净现值NPV与收益率IRR分析第64-65页
    6.4 本章小结第65-66页
第七章 风险防范与管理第66-70页
    7.1 对量产产品品质的风险第66-67页
        7.1.1 风险分析第66页
        7.1.2 风险管理第66-67页
    7.2 技术风险第67-68页
        7.2.1 风险分析第67页
        7.2.2 风险管理第67-68页
    7.3 敏感性分析第68-69页
        7.3.1 敏感性因素分析第68页
        7.3.2 因素变化的管理办法第68-69页
    7.4 本章小结第69-70页
结论第70-72页
参考文献第72-74页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第74-75页
致谢第75-76页
附件第76页

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