| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第8-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第9-13页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 技术路线与预期成果 | 第14-16页 |
| 第二章 精益管理理论概述 | 第16-20页 |
| 2.1 精益管理的起源 | 第16页 |
| 2.2 精益管理的发展 | 第16-17页 |
| 2.3 精益管理理论的内容 | 第17-20页 |
| 第三章 DYDL公司精益管理现状 | 第20-25页 |
| 3.1 DYDL公司简介 | 第20-21页 |
| 3.2 DYDL公司现状分析 | 第21-22页 |
| 3.3 DYDL公司精益管理的问题及原因 | 第22-25页 |
| 第四章 基于精益理论的管理体系构建 | 第25-40页 |
| 4.1 精益管理体系设计的总体思路和原则 | 第25页 |
| 4.2 精益管理体系设计 | 第25-40页 |
| 4.2.1 推进精益文化建设 | 第25-29页 |
| 4.2.2 建立精益小组,推广精益思想 | 第29-32页 |
| 4.2.3 统合精益管理工具,打造精益管理体系工具包 | 第32-35页 |
| 4.2.4 精益管理绩效体系 | 第35-36页 |
| 4.2.5 精益管理体系实施节点 | 第36-38页 |
| 4.2.6 精益管理体系实施的预期效果 | 第38-40页 |
| 第五章 DYDL公司实施精益管理的保障措施 | 第40-42页 |
| 5.1 建立精益管理体系培训保障体系 | 第40页 |
| 5.2 制定精益管理项目推进工作体系 | 第40页 |
| 5.3 设立精益管理创新项目保障基金 | 第40-42页 |
| 第六章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |