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K手机公司越南市场进入模式研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第13-20页
    1.1 研究的背景和意义第13-14页
        1.1.1 研究的背景第13-14页
        1.1.2 研究的意义第14页
    1.2 文献综述第14-17页
        1.2.1 企业国际化第14-15页
        1.2.2 国际市场进入第15-16页
        1.2.3 国际市场进入的影响因素第16页
        1.2.4 通讯市场及技术的相关第16页
        1.2.5 战略管理第16-17页
    1.3 研究问题、方法和思路第17-20页
        1.3.1 研究问题第17页
        1.3.2 研究方法第17页
        1.3.3 研究思路第17-20页
第二章 内部资源与能力分析第20-37页
    2.1 企业概况与产品结构第20-23页
        2.1.1 企业概况第20-21页
        2.1.2 产品结构第21-23页
    2.2 资源分析第23-26页
        2.2.1 人力资源分析第23-24页
        2.2.2 有形资源分析第24-26页
        2.2.3 无形资源分析第26页
    2.3 能力分析第26-34页
        2.3.1 国际化市场开拓能力第26-27页
        2.3.2 采购供应链管理能力第27-30页
        2.3.3 产品设计与创新能力第30-31页
        2.3.4 生产管理能力第31-33页
        2.3.5 人力资源管理第33-34页
    2.4 国际化优势第34-36页
        2.4.1 区位优势第34-35页
        2.4.2 企业优势第35-36页
    2.5 本章小结第36-37页
第三章 越南手机市场的机会及威胁第37-51页
    3.1 PEST第37-41页
        3.1.1 政治环境分析(Politics)第37-38页
        3.1.2 经济环境分析(Economics)第38-40页
        3.1.3 社会文化环境分析(Society)第40页
        3.1.4 技术环境分析(Technology)第40-41页
    3.2 市场环境分析第41-46页
        3.2.1 市场需求第41-43页
        3.2.2 市场结构第43-44页
        3.2.3 市场渠道第44-46页
    3.3 行业竞争结构分析第46-49页
        3.3.1 潜在进入者的威胁第46-47页
        3.3.2 现有企业的竞争程度第47-48页
        3.3.3 购买者的讨价还价的权利第48页
        3.3.4 供应商的讨价还价的权利第48-49页
        3.3.5 替代品的威胁第49页
    3.4 竞争对手分析第49-50页
    3.5 本章小结第50-51页
第四章 市场细分与定位第51-58页
    4.1 SWOT分析第51-53页
        4.1.1 优势第51-52页
        4.1.2 劣势第52页
        4.1.3 机会第52-53页
        4.1.4 威胁第53页
    4.2 经营宗旨与目标第53页
        4.2.1 宗旨第53页
        4.2.2 经营目标第53页
    4.3 市场选择第53-56页
        4.3.1 市场细分第54-55页
        4.3.2 市场选择第55-56页
    4.4 市场定位第56-57页
    4.5 市章小结第57-58页
第五章 市场进入的模式第58-68页
    5.1 越南市场进入的影响因素第58-61页
    5.2 越南市场进入模式对比分析第61-63页
    5.3 越南市场的进入模式第63-67页
    5.4 本章小结第67-68页
第六章 进入的保障措施第68-73页
    6.1 公司组织结构第68页
    6.2 产品第68-69页
    6.3 采购供应链管理第69-70页
    6.4 人力资源第70-71页
    6.5 信息资源第71-72页
    6.6 本章小结第72-73页
结论第73-74页
参考文献第74-76页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第76-77页
致谢第77-78页
附件第78页

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