K手机公司越南市场进入模式研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第13-20页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第13-14页 |
1.1.1 研究的背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究的意义 | 第14页 |
1.2 文献综述 | 第14-17页 |
1.2.1 企业国际化 | 第14-15页 |
1.2.2 国际市场进入 | 第15-16页 |
1.2.3 国际市场进入的影响因素 | 第16页 |
1.2.4 通讯市场及技术的相关 | 第16页 |
1.2.5 战略管理 | 第16-17页 |
1.3 研究问题、方法和思路 | 第17-20页 |
1.3.1 研究问题 | 第17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17页 |
1.3.3 研究思路 | 第17-20页 |
第二章 内部资源与能力分析 | 第20-37页 |
2.1 企业概况与产品结构 | 第20-23页 |
2.1.1 企业概况 | 第20-21页 |
2.1.2 产品结构 | 第21-23页 |
2.2 资源分析 | 第23-26页 |
2.2.1 人力资源分析 | 第23-24页 |
2.2.2 有形资源分析 | 第24-26页 |
2.2.3 无形资源分析 | 第26页 |
2.3 能力分析 | 第26-34页 |
2.3.1 国际化市场开拓能力 | 第26-27页 |
2.3.2 采购供应链管理能力 | 第27-30页 |
2.3.3 产品设计与创新能力 | 第30-31页 |
2.3.4 生产管理能力 | 第31-33页 |
2.3.5 人力资源管理 | 第33-34页 |
2.4 国际化优势 | 第34-36页 |
2.4.1 区位优势 | 第34-35页 |
2.4.2 企业优势 | 第35-36页 |
2.5 本章小结 | 第36-37页 |
第三章 越南手机市场的机会及威胁 | 第37-51页 |
3.1 PEST | 第37-41页 |
3.1.1 政治环境分析(Politics) | 第37-38页 |
3.1.2 经济环境分析(Economics) | 第38-40页 |
3.1.3 社会文化环境分析(Society) | 第40页 |
3.1.4 技术环境分析(Technology) | 第40-41页 |
3.2 市场环境分析 | 第41-46页 |
3.2.1 市场需求 | 第41-43页 |
3.2.2 市场结构 | 第43-44页 |
3.2.3 市场渠道 | 第44-46页 |
3.3 行业竞争结构分析 | 第46-49页 |
3.3.1 潜在进入者的威胁 | 第46-47页 |
3.3.2 现有企业的竞争程度 | 第47-48页 |
3.3.3 购买者的讨价还价的权利 | 第48页 |
3.3.4 供应商的讨价还价的权利 | 第48-49页 |
3.3.5 替代品的威胁 | 第49页 |
3.4 竞争对手分析 | 第49-50页 |
3.5 本章小结 | 第50-51页 |
第四章 市场细分与定位 | 第51-58页 |
4.1 SWOT分析 | 第51-53页 |
4.1.1 优势 | 第51-52页 |
4.1.2 劣势 | 第52页 |
4.1.3 机会 | 第52-53页 |
4.1.4 威胁 | 第53页 |
4.2 经营宗旨与目标 | 第53页 |
4.2.1 宗旨 | 第53页 |
4.2.2 经营目标 | 第53页 |
4.3 市场选择 | 第53-56页 |
4.3.1 市场细分 | 第54-55页 |
4.3.2 市场选择 | 第55-56页 |
4.4 市场定位 | 第56-57页 |
4.5 市章小结 | 第57-58页 |
第五章 市场进入的模式 | 第58-68页 |
5.1 越南市场进入的影响因素 | 第58-61页 |
5.2 越南市场进入模式对比分析 | 第61-63页 |
5.3 越南市场的进入模式 | 第63-67页 |
5.4 本章小结 | 第67-68页 |
第六章 进入的保障措施 | 第68-73页 |
6.1 公司组织结构 | 第68页 |
6.2 产品 | 第68-69页 |
6.3 采购供应链管理 | 第69-70页 |
6.4 人力资源 | 第70-71页 |
6.5 信息资源 | 第71-72页 |
6.6 本章小结 | 第72-73页 |
结论 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-76页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第76-77页 |
致谢 | 第77-78页 |
附件 | 第78页 |