| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 论文结构与研究思路 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第12页 |
| 1.3.2 定性分析法 | 第12页 |
| 1.3.3 案例研究法 | 第12页 |
| 1.3.4 经验总结法 | 第12页 |
| 1.4 研究的创新点及不足 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1 全球价值链理论 | 第14-16页 |
| 2.2 企业国际化的竞争战略 | 第16-17页 |
| 2.2.1 国际市场的进入战略 | 第16页 |
| 2.2.2 国际市场的竞争战略 | 第16-17页 |
| 2.2.3 国际竞争战略的实施 | 第17页 |
| 2.3 文献述评 | 第17-19页 |
| 3 全球价值链背景下华为国际化竞争战略的路径分析 | 第19-29页 |
| 3.1 企业国际竞争战略的构建要素 | 第19-22页 |
| 3.1.1 技术研发对企业国际化竞争战略的影响 | 第19-21页 |
| 3.1.2 市场扩张对企业国际化竞争战略的影响 | 第21-22页 |
| 3.2 企业国际竞争战略的路径分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 基于市场能力的渐进式国际化竞争战略的构建 | 第22页 |
| 3.2.2 基于技术能力的渐进式国际化竞争战略的构建 | 第22-23页 |
| 3.2.3 跨越式国际化竞争战略的构建 | 第23-24页 |
| 3.3 华为的国际化竞争战略：基于市场能力的扩张路径 | 第24-25页 |
| 3.4 价值链演进与竞争战略的关系 | 第25-27页 |
| 3.4.1 差异化战略 | 第26页 |
| 3.4.2 成本化战略 | 第26-27页 |
| 3.5 华为国际化竞争战略的转型 | 第27-29页 |
| 4 华为国际化竞争战略的实施 | 第29-38页 |
| 4.1 市场补缺的战略 | 第29-31页 |
| 4.1.1 市场补缺者的角色定位 | 第29页 |
| 4.1.2 市场补缺者的发展历程 | 第29-31页 |
| 4.2 市场拓展的战略 | 第31-35页 |
| 4.2.1 参加国际通信展览会 | 第31-33页 |
| 4.2.2 建立合资企业战略联盟 | 第33-35页 |
| 4.3 国际品牌的构建战略 | 第35-38页 |
| 4.3.1 出口高科技产品 | 第35-36页 |
| 4.3.2 建立国际化品牌 | 第36-38页 |
| 5 华为的成功对我国企业选择国际竞争战略的启示 | 第38-42页 |
| 5.1 我国企业嵌入全球价值链的位置 | 第38-39页 |
| 5.2 我国企业需要主动嵌入全球价值链 | 第39-40页 |
| 5.3 我国企业需要加强技术创新能力和市场创新能力 | 第40-42页 |
| 5.3.1 加强企业技术创新能力 | 第40页 |
| 5.3.2 加强企业市场创新能力 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
