| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 图表目录 | 第8-9页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| 0.1 研究背景和意义 | 第9页 |
| 0.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 0.3 研究内容与方法 | 第12页 |
| 0.4 创新点与不足 | 第12-13页 |
| 1 企业现代营销策略的基本理论 | 第13-16页 |
| 1.1 4P 营销理论 | 第13-14页 |
| 1.2 4C 营销理论 | 第14页 |
| 1.3 体验式营销理论 | 第14-15页 |
| 1.4 绿色营销理论 | 第15-16页 |
| 2 宜家家居的全球营销策略 | 第16-25页 |
| 2.1 宜家家居的基本状况 | 第16-17页 |
| 2.2 宜家家居的营销策略 | 第17-25页 |
| 2.2.1 目标市场选择与定位 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国际营销产品策略 | 第18-20页 |
| 2.2.3 国际营销定价策略 | 第20-21页 |
| 2.2.4 国际营销渠道策略 | 第21-22页 |
| 2.2.5 国际市场促销策略 | 第22-25页 |
| 3 宜家在华本土化策略分析 | 第25-29页 |
| 3.1 宜家本土化过程中遇到的问题 | 第25-26页 |
| 3.1.1 进入中国市场时机相对较晚 | 第25页 |
| 3.1.2 价格定位的“错位” | 第25页 |
| 3.1.3 仿制产品的冲击 | 第25-26页 |
| 3.1.4 文化差异导致消费者不满 | 第26页 |
| 3.2 宜家在华本土化策略分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 逐渐调整价格策略 | 第26页 |
| 3.2.2 选址繁华地段 | 第26-27页 |
| 3.2.3 增加服务项目 | 第27页 |
| 3.2.4 多样化宣传方式 | 第27-28页 |
| 3.3 宜家在华发展成效 | 第28-29页 |
| 4 中国家居零售行业的发展现状及问题 | 第29-37页 |
| 4.1 中国家居零售市场的基本状况 | 第29-34页 |
| 4.1.1 中国家居零售市场总体概况 | 第29-30页 |
| 4.1.2 中国家居零售业代表——红星美凯龙的发展现状 | 第30-31页 |
| 4.1.3 宜家与红星美凯龙营销策略比较分析 | 第31-34页 |
| 4.2 中国家居零售企业发展所存在的问题 | 第34-37页 |
| 4.2.1 品牌文化树立不足 | 第35页 |
| 4.2.2 营销观念滞后，缺乏策略创新 | 第35页 |
| 4.2.3 自主设计能力较弱,专业人才匮乏 | 第35-37页 |
| 5 中国家居零售业的发展对策 | 第37-41页 |
| 5.1 重视企业品牌文化的塑造 | 第37页 |
| 5.2 创新企业营销观念 | 第37-38页 |
| 5.3 推行企业绿色营销战略 | 第38页 |
| 5.4 培育家居零售业专业人才 | 第38-39页 |
| 5.5 完善国家产业政策体系 | 第39页 |
| 5.6 充分发挥行业协会的作用 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |