| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外绩效考核研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 绩效考核国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 绩效考核国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 绩效考核国内外研究现状总结 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容和写作框架 | 第15-17页 |
| 第二章 绩效考核相关理论概述 | 第17-21页 |
| 2.1 双因素激励理论 | 第17页 |
| 2.2 期望理论 | 第17页 |
| 2.3 马斯洛需求理论 | 第17页 |
| 2.4 绩效考核概念和常用方法 | 第17-21页 |
| 2.4.1 目标管理法 | 第18页 |
| 2.4.2 360度评估法 | 第18页 |
| 2.4.3 关键绩效指标法 | 第18-19页 |
| 2.4.4 平衡计分绩效评估法 | 第19-21页 |
| 第三章 广西海程公司绩效考核方式评价 | 第21-27页 |
| 3.1 广西海程公司概况 | 第21页 |
| 3.2 广西海程公司现有绩效考核方式 | 第21-23页 |
| 3.3 广西海程公司绩效考核方式存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.3.1 企业管理层对绩效考核认识不够 | 第24页 |
| 3.3.2 企业绩效考核目标定位不清,考核指标不尽合理 | 第24-25页 |
| 3.3.3 企业对绩效考核相关内容培训宣传不力 | 第25页 |
| 3.3.4 企业缺乏绩效考核结果的员工申诉反馈机制,内部缺乏有效沟通 | 第25-26页 |
| 3.3.5 缺乏完善的绩效考核制度 | 第26页 |
| 3.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第四章 广西海程公司绩效考核方式改进的内容 | 第27-35页 |
| 4.1 公司绩效考核的改革依据 | 第27页 |
| 4.2 公司绩效考核改进的原则与目的 | 第27-30页 |
| 4.2.1 公司绩效考核改进目的 | 第27-28页 |
| 4.2.2 绩效考核设计的原则 | 第28-30页 |
| 4.3 公司绩效考核改进设计的具体内容 | 第30-34页 |
| 4.3.1 绩效考核的内容与周期改进 | 第30页 |
| 4.3.2 绩效考核的主体和考核对象改进 | 第30页 |
| 4.3.3 绩效考核指标的设计改进 | 第30-34页 |
| 4.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第五章 广西海程公司绩效考核方式改进的保障措施 | 第35-38页 |
| 5.1 建立科学高效的考核组织机构保障 | 第35页 |
| 5.2 建立科学合理的人财资源保障 | 第35-36页 |
| 5.3 建立与考核相匹配的激励机制保障 | 第36页 |
| 5.4 建立良好的绩效考核文化保障 | 第36-37页 |
| 5.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 结论 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |