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HF房地产代理公司核心销售人才流失对策研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的与研究意义第9-10页
        1.2.1 研究目的第9-10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 研究内容及方法第10-12页
        1.3.1 研究内容第10-11页
        1.3.2 研究方法第11-12页
    1.4 国内外研究现状第12-16页
        1.4.1 国外研究现状第12-14页
        1.4.2 国内研究现状第14-16页
第二章 HF地产代理公司核心销售人才流失现状及影响第16-22页
    2.1 公司概况第16-17页
        2.1.1 大型房地产综合运营服务商第16页
        2.1.2 城市价值的深耕者第16页
        2.1.3 覆盖全产业链的运营服务体系第16-17页
    2.2 员工构成情况第17-18页
    2.3 HF房地产代理公司核心销售人员流失现状及造成的影响第18-22页
        2.3.1 相关概念界定第18页
        2.3.2 HF房地产代理公司核心销售人员流失现状第18-20页
        2.3.3 HF房地产代理公司核心销售人员流失造成的影响第20-22页
第三章 HF房地产代理公司核心销售人才流失原因分析第22-35页
    3.1 对核心销售员工的离职原因统计第22-24页
        3.1.1 问卷设计第22页
        3.1.2 样本结构第22-23页
        3.1.3 离职原因结果分析第23-24页
    3.2 在职员工满意度调查第24-29页
        3.2.1 调查问卷设计第24页
        3.2.2 样本结构第24-25页
        3.2.3 员工满意度调查结果分析第25-29页
    3.3 在职员工访谈第29-31页
        3.3.1 访谈设计第29页
        3.3.2 样本结构第29-30页
        3.3.3 访谈结果分析第30-31页
    3.4 HF地产代理公司核心销售人员流失原因分析第31-35页
        3.4.1 招聘途径选择不当第31页
        3.4.2 薪酬福利制度不健全第31-32页
        3.4.3 拖欠佣金及其制定的主观性第32页
        3.4.4 缺乏绩效管理第32-33页
        3.4.5 培训没有长远规划第33页
        3.4.6 不完善的晋升制度第33-34页
        3.4.7 员工关系不和谐第34页
        3.4.8 不健全的企业文化第34-35页
第四章 留住HF地产代理公司核心销售人员的对策第35-53页
    4.1 实行科学招聘第35-37页
        4.1.1 详尽的岗位分析第35-36页
        4.1.2 适当的招聘渠道第36-37页
    4.2 重塑薪酬构成改善薪酬内容第37-40页
        4.2.1 重塑薪酬构成第37页
        4.2.2 丰富薪酬内容第37-39页
        4.2.3 适时调整薪酬第39-40页
    4.3 设置额外福利第40-41页
    4.4 有效的绩效管理进行辅助第41-43页
        4.4.1 合理的绩效考核第41-42页
        4.4.2 及时进行绩效反馈第42-43页
    4.5 完善培训与晋升第43-47页
        4.5.1 加强员工培训第43-45页
        4.5.2 创新晋升通道第45-47页
    4.6 打造和谐员工关系第47-49页
        4.6.1 留下企业管理者电话号码给每一位员工第47-48页
        4.6.2 企业管理者尊重每一位员工第48页
        4.6.3 实行授权制度第48页
        4.6.4 设置心理咨询室第48-49页
    4.7 构筑良好企业文化第49-53页
        4.7.1 培养企业文化使者第49-51页
        4.7.2 构筑企业凝聚力第51-52页
        4.7.3 提高企业社会声誉第52-53页
结束语第53-54页
参考文献第54-57页
附录1 离职原因调查表第57-58页
附录2 工作满意度调查表第58-59页
附录3 员工入职问卷第59-60页
附录4 员工升职测评表第60-61页
致谢第61页

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