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海尔整体厨房供应链成本管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第10-19页
    1.1 选题背景和依据第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11-13页
        1.2.1 研究目的第11-12页
        1.2.2 理论意义和实际应用价值第12-13页
    1.3 国内外研究现状第13-16页
        1.3.1 供应链管理研究现状第13-14页
        1.3.2 成本管理研究现状第14-15页
        1.3.3 供应链成本管理研究现状第15-16页
        1.3.4 国内外研究述评第16页
    1.4 研究内容与结构安排第16-18页
    1.5 研究方法第18-19页
2 研究的理论基础第19-23页
    2.1 供应链成本管理理论的形成和发展第19-20页
    2.2 供应链成本管理目标第20页
    2.3 供应链成本管理模型第20-22页
        2.3.1 供应链三维分析管理模型第20-21页
        2.3.2 价值链增值成本管理模型第21-22页
    2.4 供应链成本管理方法第22-23页
        2.4.1 目标成本法第22页
        2.4.2 作业成本法第22-23页
        2.4.3 改善成本法第23页
        2.4.4 生命周期成本法第23页
3 海尔整体厨房供应链管理的战略选择第23-29页
    3.1 企业情况介绍第23-25页
    3.2 企业所处行业基本特征第25-26页
    3.3 企业竞争环境分析及战略定位第26-28页
    3.4 企业成本数据分析第28-29页
        3.4.1 海尔集团和海尔厨房设施利润表数据及对比分析第28页
        3.4.2 营业成本数据分析第28页
        3.4.3 销售费用数据分析第28-29页
        3.4.4 管理费用分析第29页
4 海尔整体厨房供应链成本管理存在问题分析第29-38页
    4.1 供应链采购管理存在问题及原因分析第29-33页
        4.1.1 供应链采购管理存在问题第29-31页
        4.1.2 采购成本问题形成的原因分析第31-33页
    4.2 供应链作业存在问题及产生原因分析第33-35页
        4.2.1 供应链作业管理存在问题第33-34页
        4.2.2 作业成本问题产生的原因分析第34-35页
    4.3 供应链交易成本存在问题及原因分析第35-38页
        4.3.1 供应链交易成本存在问题第35-37页
        4.3.2 交易成本问题产生的原因分析第37-38页
5 海尔整体厨房供应链成本管理策略第38-49页
    5.1 供应链成本管理模型构建第38-39页
    5.2 直接成本控制策略第39-43页
        5.2.1 采购方式及采购机制改善第39-41页
        5.2.2 供应商管理原则第41-42页
        5.2.3 加强采购成本控制技术即 JIT 采购的运用第42-43页
    5.3 作业成本控制策略第43-46页
        5.3.1 物流成本控制第43-45页
        5.3.2 大规模定制生产代替小批量生产第45-46页
        5.3.3 应用电子商务技术降低订单作业成本第46页
    5.4 交易成本控制策略第46-48页
        5.4.1 业务流程再造降低管理平台费用第46-47页
        5.4.2 “OTO”商业模式推广降低营销成本第47-48页
        5.4.3 消除企业内部隐性成本第48页
    5.5 海尔整体厨房供应链成本管理应注意事项第48-49页
        5.5.1 在保证产品质量前提下进行控制成本第48-49页
        5.5.2 避免陷入孤立的无意义的成本战第49页
        5.5.3 企业供应链成本控制应注重转型第49页
6 海尔整体厨房供应链成本管理策略的实施保障第49-52页
    6.1 坚持长期稳定的企业发展战略第49-50页
    6.2 建立以用户为中心的 NPS 评价系统第50-52页
    6.3 搭建企业员工创新激励平台第52页
7 结论和展望第52-54页
    7.1 主要研究结论第52-53页
    7.2 研究的不足及进一步研究展望第53-54页
参考文献第54-58页
致谢第58-59页
个人简历第59-60页

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