| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 导论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第7页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究思路、内容及方法 | 第8-10页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.4.1 国外研究情况 | 第10-11页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 2 房地产企业发展战略相关理论 | 第13-21页 |
| 2.1 企业战略理论概述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业发展战略规划的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业发展战略规划的要素 | 第14页 |
| 2.2 企业发展战略模型理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 PEST模型 | 第14-16页 |
| 2.2.2 SWOT分析模型 | 第16页 |
| 2.2.3 波特五力竞争模型 | 第16-17页 |
| 2.2.4 价值链模型理论 | 第17-18页 |
| 2.3 房地产行业发展战略理论概述 | 第18-21页 |
| 3 昆明WLC房地产开发有限公司战略选择 | 第21-36页 |
| 3.1 WLC公司概况 | 第21页 |
| 3.2 环境分析 | 第21-33页 |
| 3.2.1 WLC公司宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 3.2.2 WLC公司竞争环境分析 | 第25-30页 |
| 3.2.3 WLC公司SWOT分析 | 第30-33页 |
| 3.3 企业战略选择 | 第33-36页 |
| 4 昆明WLC公司总体战略分析 | 第36-40页 |
| 4.1 战略定位和总体目标 | 第36页 |
| 4.2 战略发展思路 | 第36-40页 |
| 4.2.1 一个中心：以社会保障、养老公益地产运营为中心 | 第36-37页 |
| 4.2.2 两个原则：坚持房地产开发与投资结合,坚持政府与市场的结合 | 第37页 |
| 4.2.3 三大战略：资本运营、资源掌控和协同运作 | 第37页 |
| 4.2.4 四大举措：综合开发、品牌运作、标准运作和强势管控 | 第37-38页 |
| 4.2.5 五个关系 | 第38-40页 |
| 5 昆明WLC公司业务战略规划 | 第40-44页 |
| 5.1 总体业务发展规划 | 第40-41页 |
| 5.1.1 业务结构 | 第40-41页 |
| 5.1.2 业务地域 | 第41页 |
| 5.1.3 业务发展目标 | 第41页 |
| 5.2 分块业务发展规划 | 第41-44页 |
| 5.2.1 城市保障房开发业务发展规划 | 第41-42页 |
| 5.2.2 养老及公益地产业务发展规划 | 第42-43页 |
| 5.2.3 品牌运营业务发展规划 | 第43-44页 |
| 6 昆明WLC公司发展战略规划的保障和实施 | 第44-50页 |
| 6.1 保障战略 | 第44-47页 |
| 6.1.1 核心能力打造 | 第44页 |
| 6.1.2 竞争能力培养 | 第44-45页 |
| 6.1.3 组织保障 | 第45-46页 |
| 6.1.4 人力资源保障 | 第46-47页 |
| 6.1.5 资金保障 | 第47页 |
| 6.2 实施计划 | 第47-50页 |
| 6.2.1 近期实施计划(未来3-5年) | 第47-48页 |
| 6.2.2 远期实施计划 | 第48-50页 |
| 7 结论与展望 | 第50-52页 |
| 7.1 结论 | 第50-51页 |
| 7.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
