| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 绩效考核相关理论概述 | 第19-26页 |
| 2.1 绩效考核的概念 | 第19-21页 |
| 2.2 绩效考核的前提和基础 | 第21-23页 |
| 2.3 绩效指标体系设计理论概述 | 第23-25页 |
| 2.3.1 德尔菲法原理 | 第23-24页 |
| 2.3.2 主成分法原理 | 第24-25页 |
| 2.3.3 层次分析法原理 | 第25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 唐山钢铁员工绩效考核现状及问题分析 | 第26-36页 |
| 3.1 钢铁企业员工的绩效特点 | 第26-28页 |
| 3.2 唐山钢铁集团概况 | 第28-29页 |
| 3.3 唐山钢铁员工绩效考核现状 | 第29-32页 |
| 3.3.1 唐山钢铁员工目前绩效考核流程 | 第30-31页 |
| 3.3.2 唐山钢铁员工目前绩效考核实施办法 | 第31-32页 |
| 3.3.3 唐山钢铁员工目前绩效考核办法运作 | 第32页 |
| 3.4 唐山钢铁员工绩效考核体系存在的问题及对策 | 第32-34页 |
| 3.4.1 唐钢公司员工绩效考核体系存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.4.2 应对唐钢公司员工绩效考核体系问题的对策 | 第33-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-36页 |
| 第4章 唐山钢铁员工绩效考核体系的构建 | 第36-48页 |
| 4.1 绩效考核体系的设计原则 | 第36-40页 |
| 4.2 绩效考核指标体系权重的分配 | 第40-42页 |
| 4.2.1 建立绩效考核指标体系的层次结构 | 第40-41页 |
| 4.2.2 利用层次分析法确定各指标权重 | 第41-42页 |
| 4.3 绩效考核指标体系的确定 | 第42-47页 |
| 4.3.1 利用 KPI 考核法收集各指标信息 | 第42-44页 |
| 4.3.2 各考核指标体系的构建 | 第44-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 唐山钢铁员工绩效考核体系的实施及保障措施 | 第48-58页 |
| 5.1 唐山钢铁员工绩效考核体系的具体实施 | 第48-52页 |
| 5.1.1 绩效考核体系实施的基础 | 第48-50页 |
| 5.1.2 绩效考核体系实施的原则 | 第50-51页 |
| 5.1.3 绩效考核体系实施的步骤 | 第51-52页 |
| 5.2 唐山钢铁员工绩效考核体系实施的保障措施 | 第52-57页 |
| 5.2.1 建立相配套的报酬分配制度 | 第52-53页 |
| 5.2.2 做好宣传教育与培训工作 | 第53-54页 |
| 5.2.3 建立畅通的管理信息传递渠道 | 第54页 |
| 5.2.4 完善集团内部人力资源管理系统 | 第54-56页 |
| 5.2.5 加强公司内部企业文化建设 | 第56-57页 |
| 5.3 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 作者简介 | 第65页 |